Metode jalur kritis (CPM) adalah alat manajemen proyek yang dikembangkan di A.S. pada tahun 1957. CPM mungkin tidak sesuai untuk semua proyek. Pengguna harus menyadari kemampuan dan keterbatasannya, dan menerapkannya dengan benar.
CPM
Dalam metode jalur kritis, proyek dipecah menjadi kegiatan berurutan, yang saling berhubungan. Setiap kegiatan diberi waktu penyelesaian. Kegiatan-kegiatan tersebut terkait, dalam tampilan grafis, untuk menunjukkan semua jalur yang mungkin untuk menyelesaikan proyek, dan “jalur kritis” durasi terpendek.
Proyek Pertama Kali
CPM tidak cocok jika proyek tidak dapat dipecah menjadi kegiatan diskrit dengan waktu penyelesaian yang diketahui. Misalnya, pada proyek baru, durasi aktivitas mungkin sulit diperkirakan.
Membuang-buang waktu
Para kritikus mencatat bahwa terlalu banyak waktu untuk mengidentifikasi semua kegiatan dan menghubungkan mereka untuk mendapatkan banyak jalur proyek. Ini menyebabkan frustrasi pengguna di depan proyek.
Pergeseran Sumber Daya
CPM berhenti bekerja dalam situasi praktis di mana karyawan sering dialokasikan ulang di seluruh proyek dan kegiatan. Realokasi ini mengubah waktu penyelesaian kegiatan dan mengganggu rencana CPM.
Jalur Paralel
Mengidentifikasi jalur kritis tunggal sulit ketika ada jalur paralel dengan durasi yang sama. Tim proyek mungkin tidak setuju pada jalur mana yang harus dipilih atau kegiatan mana yang lebih penting daripada yang lain.
