Perusahaan memulai berbagai proyek sebagai bagian dari kegiatan bisnis mereka. Beberapa proyek berputar di sekitar peralatan peningkatan, sementara yang lain memungkinkan perusahaan untuk memenuhi tenggat waktu pelanggan untuk pekerjaan pelayanan. Jalur kritis proyek memberi perusahaan informasi tentang tugas-tugas utamanya. Perusahaan menganalisis jalur kritis untuk membuat jadwal kerja karyawan. Jalur ini membentuk komponen penting dari jadwal proyek.
Jalan Kritis
Menciptakan jalur kritis melibatkan mengidentifikasi semua tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dan menentukan tugas mana yang mengendalikan penyelesaian proyek. Perusahaan menciptakan jalur kritis dengan merinci setiap tugas yang diperlukan dan mengidentifikasi mana yang bergantung pada penyelesaian tugas lain. Misalnya, saat memanggang kue, koki perlu memanggang adonan sebelum membekukan. Jalur kritis terdiri dari serangkaian tugas yang membutuhkan waktu paling lama untuk diselesaikan, dan dengan demikian menetapkan lama waktu maksimum yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.
Jadwal proyek
Perusahaan membuat jadwal proyek dengan menetapkan setiap tugas kepada karyawan tertentu. Setiap tugas mencakup tenggat waktu yang harus dipenuhi agar tugas berikutnya dapat dimulai. Setiap karyawan mempertahankan tanggung jawab untuk mengelola tugas yang diberikan kepadanya dan memastikan bahwa tugas itu selesai pada tenggat waktu. Karyawan dapat meminta bantuan orang lain, tetapi pada akhirnya dia bertanggung jawab. Karyawan yang ditugaskan tugas di jalur kritis menghadapi pengawasan yang lebih tinggi karena pentingnya tugas ini.
Memprioritaskan Tugas Utama
Memahami jalur kritis proyek memungkinkan perusahaan untuk memprioritaskan tugas mana yang memerlukan fokus yang lebih besar. Tugas-tugas yang jatuh di jalur kritis secara langsung berdampak pada kemampuan perusahaan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu. Setiap keterlambatan dalam tugas-tugas ini mengatur kembali tanggal penyelesaian proyek. Tugas yang tidak berada di jalur kritis dapat ditunda tanpa memengaruhi tanggal penyelesaian akhir proyek. Untuk alasan ini, tugas jalur kritis menimbulkan prioritas yang lebih tinggi dalam penggunaan sumber daya perusahaan.
Menetapkan Batas Waktu
Jalur kritis juga memberi perusahaan kemampuan untuk menetapkan tenggat waktu untuk setiap tugas. Karyawan perusahaan harus menyelesaikan setiap tugas di jalur kritis dengan batas waktu untuk mempertahankan jadwal proyek. Tugas di sepanjang jalur kritis menentukan tenggat waktu yang diperlukan. Tenggat waktu yang ditetapkan untuk tugas jalur kritis harus berkoordinasi untuk memfasilitasi penyelesaian proyek akhir tepat waktu. Setelah menetapkan tenggat waktu ini, perusahaan menetapkan tenggat waktu untuk tugas yang tersisa.
