Metode Jalur Kritis dikembangkan pada tahun 1957 oleh J. E. Kelly dari Remington Rand dan M. R. Walker dari DuPont untuk memfasilitasi pembangunan dan pemeliharaan pabrik kimia yang dimiliki oleh DuPont. Menentukan jalur kritis adalah metodologi yang mengidentifikasi kegiatan mana yang harus diselesaikan tepat waktu untuk menghindari penundaan waktu penyelesaian seluruh proyek. Jika salah satu dari kegiatan tersebut terlambat satu hari, tanggal penyelesaian proyek akan diperpanjang satu hari.
Item yang Anda butuhkan
-
Daftar kegiatan
-
Peta ketergantungan
Kembangkan daftar tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Kriteria untuk memasukkan tugas dalam daftar adalah bahwa penyelesaiannya tidak dapat ditunda tanpa menunda penyelesaian seluruh proyek.
Identifikasi kegiatan mana yang tergantung pada kegiatan lain sebelum mereka dapat memulai. Kegiatan-kegiatan ini disebut "dependensi" dan kegiatan yang mereka andalkan mungkin adalah tugas paralel yang mungkin, atau mungkin tidak dimasukkan dalam jalur kritis.
Hitung ES (permulaan paling awal) dan EF (permulaan paling awal) untuk setiap aktivitas dalam proyek dengan membuat lintasan maju melalui draft awal dari diagram aktivitas. ES adalah waktu mulai yang paling awal dengan asumsi bahwa semua kegiatan yang diperlukan sebelumnya telah selesai. Rumus yang digunakan untuk perhitungan ini adalah: EF = ES + t "t" mewakili waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan aktivitas itu, dalam jam, hari, atau minggu.
Hitung waktu LS (start terbaru) dan LF (finish terbaru) untuk setiap aktivitas dalam proyek dengan membuat langkah mundur melalui draft awal dari diagram aktivitas. LS adalah waktu mulai terbaru yang mungkin untuk suatu kegiatan, dengan asumsi bahwa semua kegiatan yang diperlukan sebelumnya telah selesai. Rumus yang digunakan untuk perhitungan ini adalah: LS = LF - t.
Bagan kegiatan, ketergantungannya dan batasan waktu ke dalam skenario proyek. Lakukan secara manual dengan lembar kerja horizontal atau gunakan alat perencanaan proyek untuk proyek yang kompleks. Manajer proyek menggunakan perangkat lunak jalur kritis khusus untuk mengatur aktivitas dan dependensi dan menghitung jalur kritis. Jika penundaan dimasukkan ke dalam perangkat lunak, itu menghitung ulang tanggal penyelesaian proyek. Jika tanggal penyelesaian dipengaruhi, manajer menggunakan perangkat lunak untuk merevisi urutan kegiatan atau menyarankan tugas tambahan untuk membantu mengembalikan proyek ke jalur yang benar.
Kiat
-
Pastikan tugas yang Anda sertakan di jalur kritis tidak terlalu besar sehingga berpotensi menyembunyikan tugas yang lebih kecil yang harus diselesaikan.
Peringatan
Segera setelah selesai, jalur kritis proyek menjadi target bergerak yang harus terus dipantau dan diadaptasi sesuai dengan bagaimana acara berlangsung.
