Mengelola orang adalah salah satu tugas penting yang dimiliki pengawas dan manajer. Ada banyak tugas lain yang harus ditangani oleh para profesional ini. Pelatihan manajemen pengawasan berjalan jauh menuju persiapan karyawan untuk menyelesaikan tugas mereka secara efektif. Pelatihan yang tepat akan memastikan penyelesaian proyek dan penugasan yang tepat waktu karena karyawan sekarang diperlengkapi untuk menangani beban kerja yang menuntut. Dalam artikel ini, kita akan membahas pelatihan manajemen pengawasan dan apa fungsinya bagi organisasi.
Manfaat
Manfaat utama dari program pelatihan manajemen pengawasan adalah garis bawah yang sukses, retensi karyawan yang lebih baik, peningkatan kualitas dan produksi, kemampuan untuk mempertahankan daya saing, dan efek mengalir. Melatih manajer meningkatkan produktivitasnya dan produktivitas karyawan di bawahnya. Ketika produktivitas meningkat, intinya juga dipengaruhi secara positif. Hal ini membuat perusahaan lebih mampu bersaing di pasar melawan pesaing top.
Efek flow-on adalah efek buruk yang dapat dilihat di seluruh perusahaan berdasarkan satu tindakan. Karena pelatihan, akan ada lebih sedikit waktu dan materi yang terbuang. Karyawan sekarang akan tahu cara yang tepat untuk menyelesaikan tugas pekerjaan. Pelatihan memberikan lebih sedikit stres di antara karyawan tingkat bawah karena mereka sekarang bekerja untuk seorang manajer yang tahu cara berurusan dengan orang. Melalui semua ini, dengan supervisor yang lebih terlatih, akan ada lebih sedikit kecelakaan di tempat kerja, lebih sedikit ketidakhadiran, dan biaya perekrutan yang lebih rendah karena retensi karyawan lebih tinggi.
Jangka waktu
Waktu terbaik untuk mengirim karyawan melalui pelatihan manajemen pengawasan adalah sebelum mereka memberikan tugas dan tanggung jawab tambahan dari seorang supervisor. Cara terbaik untuk memastikan perusahaan memiliki orang yang paling efisien yang bekerja untuknya adalah dengan mengakui bahwa pengawas perlu dilatih segera setelah dipekerjakan. Dengan cara ini mereka diperlengkapi secara emosional agar sesuai dengan posisi baru mereka. Setelah pelatihan awal, karyawan harus diminta untuk menyelesaikan sesi pelatihan tahunan reguler untuk menjaga tingkat pengetahuan dan efisiensi mereka tetap segar.
Bidang Studi
Ada begitu banyak bidang yang berbeda yang dapat dicakup oleh pelatihan manajemen pengawasan. Bergantung pada tugas perusahaan dan hasil yang diinginkan, salah satu mata pelajaran yang tercantum di bawah ini akan cocok dengan program pelatihan manajemen pengawasan: • Kesuksesan Penentuan Sasaran • Kepemimpinan yang Berhasil • Mengelola Orang dan Otoritas Berolahraga dengan Benar • Manajemen Waktu • Delegasi yang Berhasil • Pengambilan Keputusan Keterampilan • Pemecahan Masalah • Motivasi dan Cara Memotivasi • Mendapatkan yang Terbaik dari Karyawan
Tren
Tujuan dari pelatihan manajemen pengawasan yang baik adalah untuk mempersiapkan para manajer dan penyelia untuk tugas mengelola orang dan waktu. Alasan perusahaan gagal adalah karena manajemen yang buruk. Manajemen yang baik memotivasi karyawan untuk menjadi lebih produktif dan memberi mereka insentif untuk tetap tinggal. Perusahaan sekarang memahami konsep ini, dan melihat uang yang dihabiskan untuk pelatihan sebagai investasi.Tahun lalu, perusahaan menghabiskan rata-rata $ 1,202 per karyawan untuk pelatihan. Dari semua uang yang dihabiskan untuk melatih karyawan, 21% di antaranya dalam pengembangan kepemimpinan dan pelatihan manajemen pengawasan; menjadikannya bidang minat terbesar bagi pengusaha. Perusahaan-perusahaan dari semua jenis industri ikut serta untuk mendapatkan staf manajemen yang terlatih. Industri yang menghabiskan paling banyak uang untuk pelatihan manajemen adalah keuangan dan asuransi, rata-rata sekitar $ 1.061 untuk pelatihan per karyawan. Industri yang mengeluarkan paling sedikit adalah ritel, rata-rata sekitar $ 594 per karyawan.
Jenis
Di masa lalu, jika sebuah perusahaan perlu mengirim manajer mereka ke pelatihan manajemen pengawasan, mereka akan mempekerjakan seseorang untuk datang ke kantor untuk sesi selama seminggu. Masalah dengan metode ini adalah bahwa semua orang harus mengikuti pelatihan sekaligus dan produksi akan macet. Saat ini, banyak pilihan berbeda tersedia untuk perusahaan yang ingin tetap produktivitas sambil melatih manajer. Berikut adalah beberapa jenis opsi pelatihan lain yang dianut perusahaan: • Pusat Pelatihan In-House: Banyak perusahaan besar sekarang memiliki departemen Pelatihan & Pengembangan sendiri yang memungkinkan karyawan untuk mendaftar dan menghadiri kelas secara gratis. Orang-orang di belakang pelatihan dan pengembangan mengikuti tren pelatihan dan mengembangkan kelas berdasarkan materi terbaik. Menjalankan dan memelihara program pelatihan jenis ini sangat mahal, tetapi sangat berharga dan dapat ditawarkan kepada karyawan sebagai bagian dari paket manfaat. • Seminar dan Konferensi: Untuk setiap industri, ada seminar dan konferensi yang diadakan di seluruh dunia. Para presenter memberi tahu para profesional tentang tren dan produk baru yang tersedia bagi para manajer dan penyelia untuk menangani pekerjaan mereka dengan lebih baik. • Pelatih outsourcing: Ada beberapa perusahaan yang berspesialisasi dalam melatih karyawan dan manajer. Mereka dapat melakukan pelatihan di situs Anda atau di lokasi pelatihan mereka. Beberapa perusahaan masih menyukai opsi ini karena mereka mendapatkan pelatihan yang memenangkan penghargaan untuk manajer mereka dan mereka tidak harus mempertahankan program pelatihan mereka sendiri.
