Metode jalur kritis telah dikembangkan selama bertahun-tahun untuk memungkinkan proyek dikelola secara lebih efektif menggunakan proses yang ditentukan secara matematis. Metode ini menentukan garis waktu di mana proyek berlangsung, sumber daya yang dibutuhkan dan kegiatan apa yang perlu dilakukan terlebih dahulu. Sistem ini telah mengubah cara proyek dikelola dan dijalankan, merampingkan semua aspek proses.
Fungsi
Manajemen proyek yang efektif menggunakan algoritma berbasis matematis yang disebut metode jalur kritis. Sistem menetapkan satu set kegiatan proyek dan menentukan kapan waktu terbaik untuk menjadwalkan setiap peristiwa individu. Ketika sebuah proyek memiliki kegiatan yang saling tergantung, metode jalur kritis memungkinkan manajer proyek untuk merencanakan peristiwa mana yang perlu terjadi agar peristiwa di masa depan terjadi. Misalnya, jika sebuah rumah sedang dibangun, pipa ledeng di dalam bangunan perlu dibangun sebelum lembaran batu dapat diletakkan di tempatnya.
Sejarah
Metode jalur kritis pertama kali dikembangkan oleh Angkatan Laut AS selama 1950-an. Ini menentukan bahwa untuk membangun armada kapal selam mereka secara tepat waktu dan tegas, metode baru jadwal pembangunan perlu ditetapkan. Itu ditentukan ketika menginginkan produk jadi dan menganalisis setiap proses yang perlu dilakukan. Angkatan Laut kemudian memperhitungkan penundaan yang tak terhindarkan dan merencanakan waktu mulai yang tepat dari setiap bagian proyek. Sistem ini dikembangkan dengan sangat baik sehingga bisnis dari semua jenis mulai menerapkan metode jalur kritis. Saat ini, semua jenis perusahaan menggunakan sistem dari pengembang perangkat lunak dan proyek penelitian hingga rekayasa dan pemeliharaan pabrik.
fitur
Agar metode jalur kritis dapat ditetapkan, model proyek harus dibuat. Teknik ini membutuhkan daftar semua kegiatan yang harus dilakukan dalam menyelesaikan proyek. Ini dikenal sebagai "struktur rincian kerja". Ini kemudian menentukan waktu yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan untuk diselesaikan. Ini diikuti dengan mencari tahu saling ketergantungan dari masing-masing kegiatan, pada dasarnya menetapkan apa yang perlu dilakukan terlebih dahulu. Secara matematis, urutan proyek terbentuk dan prosesnya menjadi jauh lebih mudah untuk dikelola sebagai tugas yang berbeda dan terpisah.
Makna
Memprioritaskan kegiatan proyek sangat penting untuk membuat metode jalur kritis bekerja. Seorang manajer proyek dapat mempersingkat kerangka waktu proyek dengan melakukan lebih banyak kegiatan secara paralel. Ini dikenal sebagai "pelacakan cepat." Seorang manajer juga dapat mempersingkat durasi proyek dengan menambahkan sumber daya ke aspek-aspek tertentu dalam upaya untuk menyelesaikannya lebih cepat. Ini disebut "menabrak jalur kritis." Secara keseluruhan, proyek apa pun yang menggunakan metode jalur kritis dapat disesuaikan untuk kecepatan menggunakan opsi ini.
Pertimbangan
Jadwal proyek dapat berubah secara teratur. Menggunakan metode jalur kritis memungkinkan pemantauan kontinu terhadap jadwal dan pelacakan yang lebih mudah bagi manajer proyek. Ini telah dibantu oleh modifikasi metode jalur kritis selama bertahun-tahun. Awalnya, proses tersebut hanya mencakup ketergantungan logis di antara berbagai aspek proyek. Setelah banyak pengembangan, metode ini telah memungkinkan untuk dimasukkannya sumber daya yang terkait dengan setiap kegiatan. Dengan menentukan kapan bagian spesifik dari proyek akan mencapai item yang mereka butuhkan, manajer dapat mencegah "kemacetan sumber daya," yang mengakibatkan tidak tersedianya sumber daya tertentu ketika mereka dibutuhkan. Tambahan untuk metode jalur kritis ini dikenal sebagai "leveling sumber daya."
