Six Sigma adalah metodologi peningkatan proses populer yang dimulai di sektor manufaktur dan telah menyebar ke area lain juga. Beberapa perusahaan telah melihat kesuksesan luar biasa, sementara yang lain telah meninggalkan metodologi atau merasa terlalu besar untuk mendukung.
Berdasarkan Data
Dalam Six Sigma, keputusan dibuat berdasarkan bukti empiris, tidak hanya pada asumsi dan bukti anekdotal. Ini termasuk menentukan kebutuhan akan suatu proyek, menentukan penyebab masalah yang sedang ditangani, dan memutuskan perbaikan apa yang akan dilakukan. Dalam semua kasus ini, data diperlukan untuk pengambilan keputusan.
Terbukti Sukses
Dimulai dengan Motorola, banyak perusahaan besar telah berhasil meluncurkan inisiatif Six Sigma dan mendorong perubahan positif dalam organisasi mereka. Hasilnya telah menguntungkan pelanggan, karyawan, dan pemegang saham.
Solusi Berkelanjutan
Proses DMAIC dan DMADV dirancang khusus untuk solusi berkelanjutan. Dalam DMAIC, perbaikan pada suatu proses dikonfirmasi dengan data, dan seluruh fase dikhususkan untuk memastikan bahwa keuntungan berkelanjutan. Dalam DMADV, yang digunakan untuk menciptakan produk dan proses baru, pola pikir yang sama berlaku.
Jangka waktu
Seperti kata pepatah, "Apakah Anda menginginkannya dengan cepat atau apakah Anda menginginkannya dengan benar?" Agar dapat menggunakan metodologi Six Sigma secara efektif, sejumlah besar waktu harus diizinkan untuk suatu proyek. Itu tidak memberikan perbaikan sederhana, dan kadang-kadang orang yang terlibat dapat menjadi frustrasi dengan waktu yang diperlukan untuk secara sistematis mengikuti model perbaikan.
Persyaratan Pelatihan
Dalam implementasi Six Sigma tradisional, karyawan menjalani pelatihan ekstensif untuk menjadi pemimpin proyek Six Sigma (Black Belt dan Green Belts) dan sponsor (Champions dan Pemilik Proses). Khusus untuk peran Black Belt, pelatihan dapat berlangsung beberapa minggu atau lebih, dan terjadi selama beberapa bulan. Ini tidak layak di beberapa lingkungan.
Fokus Perusahaan
Meskipun prinsip-prinsip yang mendasari Six Sigma tentu dapat dibuat berlaku untuk bisnis dan organisasi kecil, itu terutama pilihan untuk organisasi perusahaan yang lebih besar. Secara luar biasa, sebagian besar pelatihan dan informasi yang tersedia diarahkan pada sektor itu. Ini menyulitkan kelompok lain untuk melihat manfaat apa pun dalam mengadopsi metodologi ini.
