Manajemen strategis adalah model administrasi yang digunakan di banyak organisasi yang berbeda, termasuk bisnis, organisasi nirlaba dan kelompok sukarelawan. Ide dasar di balik manajemen strategis adalah untuk menggabungkan perencanaan yang disengaja dengan tindakan yang bermakna. Perusahaan atau organisasi pertama-tama mendefinisikan dan mengklarifikasi misi atau serangkaian tujuan tertentu --- ini adalah bagian perencanaan. Kemudian, pemimpin organisasi mengembangkan rencana komprehensif untuk implementasi dan pelaksanaan misi atau tujuan. Akhirnya, para pemimpin melacak kemajuan dan menerima umpan balik untuk meningkatkan proses implementasi. Setiap proses ini merupakan komponen penting dari manajemen strategis.
Item yang Anda butuhkan
-
Misi atau tujuan tertulis
-
Manual manajemen strategis
Buat rencana atau strategi yang dapat ditindaklanjuti. Tetapkan tujuan realistis di tingkat masing-masing departemen dan divisi. Tulis pernyataan misi di seluruh perusahaan. Komponen pertama dari manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai bagian perencanaan strategis dari keseluruhan proses menciptakan dan menerapkan strategi. Ini dikenal sebagai rencana aksi umum.
Lakukan analisis SWOT untuk mempersiapkan implementasi strategi. Singkatan SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Analisis SWOT memperhitungkan berbagai faktor internal dan eksternal ketika mempertimbangkan tantangan potensial terhadap implementasi strategi perusahaan. Sebagai contoh, seperti yang ditunjukkan Catatan Teknis, apakah perusahaan memiliki sarana untuk melakukan implementasi penuh, sebagaimana dipahami dalam proses perencanaan? Apakah ada faktor eksternal yang dapat mencegah keberhasilan implementasi? Pertanyaan-pertanyaan seperti itu dipertimbangkan selama analisis SWOT, komponen utama dari manajemen strategis.
Merancang dan mengimplementasikan strategi. Uraikan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti yang akan mengarah pada hasil yang diinginkan dari strategi. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang memasukkan jaminan keamanan kerja dan kepuasan kerja karyawan sebagai bagian dari strateginya dapat mengalokasikan sumber daya untuk menandatangani kebijakan asuransi kesehatan yang lebih komprehensif. Dimasukkannya implementasi sebagai komponen utama dari manajemen strategis membedakan model administrasi ini dari perencanaan strategis, yang berfokus hampir secara eksklusif pada garis besar misi dan tujuan organisasi.
Lacak kemajuan implementasi. Mengembangkan dan melaksanakan tinjauan strategis atau audit masing-masing departemen. Melakukan survei karyawan untuk menentukan efektivitas tujuan yang diinginkan. Komponen manajemen strategis ini tidak hanya penting dalam proses implementasi itu sendiri, tetapi juga untuk penyempurnaan strategi perusahaan secara keseluruhan. Umpan balik yang efektif akan membantu para pemimpin dalam menggeser prioritas, karena mereka memoles visi strategis organisasi.
