Cara Membuat Roadmap Produk. Jika Anda tidak tahu ke mana harus pergi, tidak mungkin menentukan cara terbaik untuk sampai ke sana. Peta jalan produk adalah alat penting untuk perencanaan dan pengembangan produk. Peta jalan produk menguraikan kapan produk dijadwalkan untuk dirilis dan mencakup tinjauan umum fitur-fitur primer dan sekundernya.
Tentukan jenis peta jalan produk apa yang diperlukan. Peta jalan produk baik untuk penggunaan internal maupun eksternal. Roadmap internal jauh lebih rinci daripada roadmap eksternal dan sering mengandung bahasa dan informasi hak milik.
Sistem penelitian yang akan menjadi faktor dalam pembuatan peta jalan. Ketika Anda merilis produk Anda akan ditentukan oleh analisis tren dan perubahan pasar, perilaku kompetitif dan perkiraan teknologi.
Menentukan persyaratan pasar dan memprioritaskan fitur untuk memenuhi persyaratan tersebut. Dokumen Persyaratan Pemasaran (MRD) akan memberikan informasi ini di satu lokasi.
Buat kerangka waktu untuk membawa produk ke pasar yang akan bekerja untuk departemen lain, termasuk teknik, pemasaran dan penjualan. Kerangka waktu Anda juga harus memanfaatkan kondisi pasar.
Buat dokumen roadmap produk. Ini biasanya menampilkan representasi grafis dari kerangka waktu, serta penjelasan yang relevan.
Kirim peta jalan ke manajer tim untuk persetujuan. Anda mungkin perlu membuat penyesuaian rencana agar sesuai dengan kapasitas berbagai departemen.
Finalisasi peta jalan dan bagikan ke semua pihak terkait. Setelah roadmap selesai, Anda harus menghindari membuat perubahan besar padanya. Peta jalan produk adalah cetak biru penting bagi perusahaan Anda yang harus tetap konsisten.
Kiat
-
Sebagian besar perangkat lunak manajemen produk menyertakan fitur untuk membantu Anda membuat peta jalan produk. Perangkat lunak ini membuat dokumen-dokumen ini lebih mudah dibuat, karena banyak informasi yang Anda butuhkan dimasukkan secara rutin ke dalam program. Pertahankan tim Anda tetap di loop ketika Anda membuat peta jalan produk Anda. Semua manajer harus diberitahu tentang proses secara teratur sehingga mereka dapat memberikan masukan di mana diperlukan dan merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari sistem. Jika Anda membuat roadmap produk internal terlebih dahulu, akan lebih mudah membuat roadmap produk eksternal nantinya. Gunakan bahasa khusus perusahaan untuk merujuk ke produk dalam peta jalan produk internal. Menulis dalam kode akan membantu mencegah rencana Anda bocor jika peta jalan jatuh ke tangan yang salah.
Peringatan
Berhati-hatilah untuk tidak membuat peta jalan produk Anda terlalu kaku atau terlalu kabur. Tujuan jangka pendek harus spesifik, tetapi tidak dibuat-buat, dan tujuan jangka panjang harus luas, tetapi tidak tidak jelas.
