Menetapkan tujuan adalah hal biasa dalam bisnis. Pemilik dan manajer akan membuat rencana untuk menetapkan arah perusahaan dan memperoleh laba setinggi mungkin. Sementara proses penetapan tujuan tentu berbeda untuk banyak perusahaan, beberapa alat manajemen dasar ada untuk proses ini. Pemilik dan manajer bertanggung jawab atas proses penetapan tujuan karena mereka adalah pemimpin dalam organisasi dan ditugaskan untuk memaksimalkan kembalinya para pemangku kepentingan yang berada di perusahaan. Proses penetapan tujuan menempatkan semua orang pada halaman yang sama dan menentukan cara mencapai tujuan.
Kumpulkan pemilik dan manajer penting untuk membantu menetapkan tujuan. Saat menetapkan tujuan, semua pemilik, manajer, atau direktur dalam perusahaan biasanya tidak diperlukan. Misalnya, sasaran pemasaran biasanya tidak memerlukan input dari manajer produksi.
Perjelas tujuan pertemuan. Mudah sekali melupakan tujuan dalam suatu pertemuan. Pemilik dan manajer eksekutif harus menyatakan hasil pertemuan yang diinginkan sehingga semua orang bekerja menuju tujuan bersama.
Mencari masukan dari setiap orang dalam rapat. Sering kali membantu ketika menciptakan strategi dan tujuan yang menyeluruh untuk membiarkan karyawan mendiskusikan berbagai aspek perusahaan atau apa yang mereka inginkan untuk tujuan bisnis.
Mendikte tanggung jawab kepada individu tertentu. Sementara beberapa individu dalam pertemuan penetapan tujuan mungkin tidak memiliki tugas atau tanggung jawab untuk mencapai tujuan, mereka paling sering akan mengawasi seseorang yang mau.
Mencari komitmen dari setiap individu untuk mencapai tujuan. Menetapkan tujuan tidak ada artinya kecuali semua pihak yang terlibat menginginkan hasil yang sama.
Buat metode evaluasi kinerja untuk menindaklanjuti tujuan. Pemilik dan manajer perlu meninjau setiap set tujuan dan seberapa baik perusahaan mencapainya. Menggunakan proses yang memungkinkan untuk banyak analisis kinerja dapat membantu perusahaan menyesuaikan proses yang diperlukan untuk menyelaraskan langkah-langkah untuk mencapai tujuan.
Kiat
-
Menggunakan alat penetapan tujuan standar seperti pengaturan tujuan SWOT atau SMART dapat membantu membuat proses yang dapat diulang untuk digunakan di masa mendatang. SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Metode pertama ini membantu pemilik dan manajer mengidentifikasi poin kuat dan lemah. Kiat penetapan tujuan SMART membantu pemilik dan manajer memilih sasaran yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu.
Peringatan
Tidak semua sasaran atau sasaran bisnis akan memerlukan rencana terperinci. Pemilik dan manajer bisnis harus hati-hati memutuskan tujuan mana yang perlu analisis lebih dalam.
