Teori sifat kepemimpinan dikembangkan pada akhir 1900-an oleh beberapa peneliti dan akademisi manajemen terkemuka. Hal ini didasarkan pada premis bahwa pemimpin alami dilahirkan dengan kombinasi sifat dan keterampilan, dan bahwa perusahaan perlu menekankan sifat-sifat ini ketika mereka menempatkan orang ke dalam peran kepemimpinan. Meskipun teori sifat memiliki beberapa aplikasi positif untuk pengusaha, itu dapat menghambat peluang bagi pemimpin yang maju.
Karakter Kepemimpinan Terbaik
Kepercayaan diri, dominasi, ketegasan dan ambisi adalah di antara sifat-sifat inti yang dimiliki oleh para pemimpin alami di R.M. Stogdill's 1974 "Handbook of Leadership." Dalam pekerjaan itu, Stogdill menentukan pengambilan keputusan, energi, dan kerja sama adalah beberapa kualitas yang dibutuhkan seseorang untuk melakukan kegiatan sehari-hari standar seorang pemimpin. Para pemimpin juga menggunakan manajemen stres, keterampilan adaptasi, dan kesadaran sosial untuk menyesuaikan diri dengan orang-orang di sekitar mereka dan mengatasi tuntutan.
Keterampilan Kepemimpinan Terbaik
Meskipun beberapa tumpang tindih, Stogdill juga mencatat beberapa keterampilan yang berbeda untuk para pemimpin hebat. Kecerdasan dan konseptualisasi adalah keterampilan penting bagi para manajer untuk membuat keputusan yang baik dan menangkap sinyal yang memengaruhi bisnis. Para pemimpin menggunakan keterampilan diplomasi, kreativitas, persuasi, komunikasi yang jelas, dan kecerdasan kelompok untuk mengarahkan dan memotivasi karyawan menuju visi dan tujuan bersama. Keahlian organisasi yang luar biasa membantu dalam melakukan tugas-tugas administrasi.
Teori Sifat Keuntungan
Keuntungan utama dari teori sifat adalah bahwa ia memberikan analisis yang solid untuk merekrut seseorang ke dalam peran kepemimpinan yang khas. Semakin detail deskripsi kualitas dan keterampilan yang diinginkan untuk suatu posisi tertentu, semakin banyak komite perekrutan yang tepat untuk membuat orang yang tepat menjadi peran kepemimpinan. Dalam empat studi terpisah dari 2003 hingga 2006, Ken Blanchard Company mendukung banyak sifat yang awalnya dimiliki oleh para ahli teori sifat sambil menyarankan sifat-sifat nilai tambahan seperti empati dan kecerdasan emosional. Menggunakan teori sifat sebagai model untuk promosi memungkinkan perusahaan untuk membandingkan kandidat internal dan eksternal pada kualitas dan keterampilan relatif mereka.
Keterbatasan Teori Teori
Ketaatan yang melekat pada teori sifat dapat menyebabkan perusahaan ketinggalan mempekerjakan seorang pemimpin yang paling cocok dengan situasi tertentu. Misalnya, perusahaan dalam masa transisi mungkin mendapat manfaat dari pemimpin yang karismatik dan memotivasi. Tetapi sebuah perusahaan yang mengabdikan diri pada pendekatan sifat mungkin memintas seseorang seperti itu yang tidak memiliki keterampilan organisasi yang sangat baik. Premis teori sifat asli juga menunjukkan bahwa orang tidak dapat mengembangkan sifat dan keterampilan untuk menjadi pemimpin yang baik, dan ini tidak selalu benar.
