Beberapa organisasi mendorong karyawan untuk menjadi diri mereka sendiri dan berpikir secara mandiri. Yang lain menekankan kerja tim dan hubungan interpersonal. Orang-orang yang tinggal di Amerika Serikat, misalnya, diajari untuk mandiri dan membuat keputusan sendiri. Pendekatan ini dikenal sebagai individualisme. Kebudayaan Asia, sebaliknya, menekankan kerja sama dan memandang orang sebagai kelompok daripada individu yang berbeda, yang dikenal sebagai kolektivisme. Sebagai pemilik bisnis, Anda bertanggung jawab untuk memutuskan pendekatan mana yang ingin Anda terapkan untuk budaya tempat kerja.
Apa itu Individualisme Organisasi?
Karyawan adalah sumber kehidupan perusahaan Anda. Jika Anda seperti kebanyakan pemilik bisnis, Anda ingin membangun tim berkinerja tinggi serta budaya organisasi yang selaras dengan visi dan tujuan Anda. Karena itu, penting untuk memastikan karyawan Anda terlibat di tempat kerja, berkomunikasi dengan baik dan merasa dihargai atas upaya mereka.
Beberapa individu lebih suka bekerja sendiri, membuat keputusan sendiri dan unggul dalam tanggung jawab mereka. Mereka cenderung memiliki pendapat yang kuat dan prestasi mereka diakui oleh atasan. Orang-orang ini sering disebut sebagai individualis.
Organisasi yang mengadopsi nilai-nilai individualistis mengenali karyawan karena keahlian mereka yang unik daripada menghargai upaya kelompok. Menurut sebuah survei oleh Mercer, semakin banyak karyawan yang ingin dilihat sebagai individu dan ingin dihormati karena kepribadian dan bakat mereka yang khas. Saat ini, filosofi ini lazim di semua aspek masyarakat kita. Menjadi orang tua tunggal, bepergian sendirian atau hidup sendiri tidak lagi tabu.
Budaya individualistis di tempat kerja mempromosikan kreativitas dan inovasi, mendorong keterlibatan karyawan dan memotivasi orang untuk melakukan yang terbaik. Karyawan bangga dengan prestasi mereka dan berusaha untuk mencapai kinerja puncak, mengetahui bahwa upaya mereka akan dihargai.
Tentang Kolektivisme Apa?
Lihatlah koran atau papan kerja apa pun dan Anda akan melihat perusahaan mencari karyawan yang merupakan pemain tim hebat dan senang bekerja sebagai bagian dari grup. Organisasi yang merangkul budaya kolektivis berfokus pada kebaikan yang lebih besar dari seluruh tim dan lebih sedikit pada keterampilan dan prestasi individu karyawan. Mereka menekankan kerja sama dan mengharapkan pekerja untuk bertindak sebagai anggota kelompok yang kohesif.
Pikirkan kolektivisme sebagai tingkatan di mana individu melihat diri mereka sebagai anggota kelompok tertentu. Pertimbangkan manajer penjualan yang baru saja menandatangani kontrak dengan klien utama. Dia kemungkinan besar akan melaporkan kepada atasan bahwa tim penjualan melakukan pekerjaan dengan baik dengan menutup kesepakatan, meskipun dia melakukan semuanya sendiri. Seluruh tim akan diberi penghargaan dan menerima pengakuan yang pantas. Seperti itulah budaya kolektivis.
Dalam budaya organisasi semacam ini, karyawan menerima peluang yang sama. Ini dapat membantu mencegah konflik sambil membawa stabilitas dan konsistensi lebih kepada tim. Karyawan berbagi hak dan tanggung jawab yang setara, bertukar pikiran ide bersama dan membuat keputusan bersama.
Apa Pendekatan Terbaik?
Terlepas dari keunggulannya yang jelas, tidak satu pun dari pendekatan ini yang sempurna. Individualisme mendorong kreativitas dan keunggulan pribadi, tetapi itu juga dapat menyebabkan konflik dan penolakan terhadap kerja sama. Karyawan mungkin tidak mau mematuhi norma dan metodologi yang telah ditentukan, yang dapat memengaruhi tim dan organisasi secara keseluruhan. Beberapa bahkan mungkin menggunakan praktik tidak etis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, dipromosikan dan naik tangga karier.
Organisasi yang menggunakan pendekatan kolektivis mungkin menghadapi masalah ini juga tetapi pada tingkat yang lebih rendah. Kelemahannya adalah bahwa karyawan mungkin kurang termotivasi untuk bekerja dan mencapai kinerja puncak karena upaya individu mereka diabaikan. Plus, pendekatan ini dapat merusak kreativitas dan inovasi. Jika salah satu karyawan Anda memiliki ide cemerlang tetapi anggota tim lainnya tidak menyetujuinya, ia mungkin akan terjebak dalam kebiasaan dan menyerah pada upaya untuk menjadi kreatif dan melakukan sesuatu dengan lebih baik.
Idealnya, cobalah untuk menemukan keseimbangan antara kolektivisme dan individualisme. Keduanya tidak saling eksklusif. Misalnya, Anda dapat menetapkan proyek ke departemen dan tim yang akan bekerja bersama secara kolektif untuk mencapai hasil yang diinginkan. Karyawan masih dapat dievaluasi secara individual berdasarkan kinerja dan kontribusi mereka pada proyek.
