Setiap orang memiliki tujuan, tetapi sedikit yang bersusah payah untuk menyusun rencana tindakan nyata untuk mencapainya. Bagi mereka yang melakukannya, konsultan manajemen Peter F. Drucker memperbaiki proses penetapan tujuan dengan merumuskan dan mendefinisikan kriteria tujuan yang baik dalam bukunya "The Practice of Management." Drucker dikreditkan dengan pertama menggunakan tujuan SMART. Dia merekomendasikan bahwa tujuan harus spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis dan terikat waktu. Kami menyebut sasaran dengan fitur-fitur ini sebagai sasaran SMART, di mana SMART adalah akronim untuk inisial dari lima fitur. Selain itu, penentu tujuan merekomendasikan untuk menguraikan tujuan SMART dengan menggunakan kata-kata tindakan yang menentukan apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan.
Pilih tujuan tertentu, dan tetapkan dengan menggunakan kata-kata tindakan. Hancurkan tujuan menjadi tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Definisi tujuan harus secara khusus menjawab pertanyaan "apa yang ingin saya capai?" Misalnya, "Saya berharap untuk meningkatkan pendapatan dan menjadi lebih bahagia" adalah tujuan yang luas; namun, "Saya ingin meningkatkan penghasilan saya 100 persen pada Januari mendatang, dan saya akan melakukannya dengan bekerja 20 jam lebih banyak per minggu di restoran Hamsun" jauh lebih spesifik.
Jadikan tujuan Anda dapat diukur dengan mengukurnya, menggunakan angka untuk memastikan bahwa Anda tahu persis kapan Anda telah mencapai tujuan. Mengukur tujuan juga memungkinkan Anda mengukur kemajuan menuju pencapaian tujuan. Dalam contoh tersebut, dimungkinkan untuk memantau pendapatan bulanan, bahkan mingguan, sehingga Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar.
Pilih tujuan yang dapat dicapai dan tentukan apakah Anda memiliki sumber daya yang memadai. Tanyakan kepada diri sendiri, “Apakah ini mungkin?” Dan tuliskan batas spesifik sumber daya yang mungkin Anda temui dan bagaimana cara mengatasinya. Misalnya, jika Anda sudah bekerja 60 jam seminggu di restoran Hamsun, bekerja 20 jam lagi mungkin tidak layak. Cari tahu apakah orang lain dalam situasi yang sama telah berhasil melakukannya.
Tetapkan tujuan yang realistis. Jangan menetapkan tujuan Anda terlalu tinggi atau terlalu rendah. Sasaran yang tinggi dapat mengakibatkan kegagalan dan harapan yang hancur. Sasaran yang rendah dan mudah dicapai tidak memberi Anda kepuasan penuh karena telah mencapai sesuatu yang patut diperhatikan. Jika peningkatan pendapatan sebesar 100 persen dalam beberapa bulan terlihat terlalu ambisius, turunkan tujuannya menjadi 50 persen.
Tetapkan tujuan yang terikat waktu. Sasaran yang terikat waktu memungkinkan Anda mengukur kemajuan yang Anda capai untuk mencapainya. Dalam contoh, "pada Januari mendatang" memberikan kerangka waktu tertentu untuk bekerja. Dengan menggunakan kata-kata tindakan, tulis apa yang harus dicapai setiap minggu atau bulan. Frekuensi kemajuan pemantauan, tentu saja, tergantung pada tujuannya. Jika tujuan ditetapkan untuk satu hari, lakukan pemantauan setiap jam.
