Menetapkan sasaran yang dapat dilacak dan sasaran kinerja adalah penting agar bisnis apa pun menjadi sukses. Faktanya, menurut Inc.com, 80 persen dari 300 usaha kecil yang berpartisipasi dalam Survei Usaha Kecil Nasional Staples Tahunan Keempat tidak melacak tujuan bisnis mereka, dan 77 persen dari 300 usaha itu belum mencapai titik keberhasilan yang mereka harapkan.. Menetapkan tujuan besar untuk diri sendiri atau bisnis Anda mungkin tampak menakutkan, tetapi meluangkan waktu untuk memecahnya menjadi tujuan yang lebih kecil dan dapat dilacak akan membantu Anda tetap di jalur dan termotivasi untuk membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya.
Evaluasi keadaan saat ini dan pencapaian masa lalu perusahaan atau organisasi Anda. Diskusikan apakah Anda telah memenuhi tujuan Anda di area yang berbeda, di mana Anda mengalami masalah dan hal-hal apa yang tampaknya Anda lakukan dengan sangat baik. Buat garis besar yang jelas tentang kondisi Anda saat ini untuk ditinjau oleh karyawan atau tim Anda saat Anda mulai menetapkan tujuan untuk masa depan.
Bekerja bersama untuk memutuskan apa yang perlu menjadi area fokus Anda di tahun depan atau kerangka waktu lain untuk mengembalikan bisnis Anda ke kesuksesan sebelumnya atau memajukannya ke level berikutnya. Pilih sekitar tiga area fokus inti yang berbeda di mana Anda dapat membentuk tujuan Anda. Jumlah area fokus akan tergantung pada situasi dan ukuran tim atau perusahaan Anda. Perlu diingat, saat memilih area fokus, lebih sedikit lebih banyak. Memiliki area fokus yang lebih sedikit memungkinkan Anda untuk berkonsentrasi lebih banyak waktu dan energi untuk mencapai kesuksesan di area tersebut.
Terjemahkan setiap area fokus ke dalam pernyataan atau kalimat tipe-obyektif untuk tahun berikutnya. Misalnya, jika salah satu area fokus Anda adalah memajukan penjualan produk di kalangan demografi remaja, pernyataan objektif Anda mungkin adalah "Untuk memajukan penjualan Produk A di antara demografi siswa sekolah menengah atas umur 16 tahun."
Pertimbangkan pernyataan objektif satu per satu dan tetapkan tujuan terukur untuk masing-masing. Mulailah dengan sasaran keseluruhan, seperti sasaran tahunan, dan kemudian pecah sasaran itu menjadi sasaran bulanan atau mingguan. Dengan cara ini, Anda akan dapat melihat seberapa baik Anda tetap di jalur untuk mencapai tujuan Anda, dan Anda akan tahu apakah Anda perlu mengevaluasi kembali mereka.
Misalnya, Anda dapat menetapkan sasaran menghasilkan $ 1 juta dari menjual Produk A ke demografi remaja Anda pada akhir tahun, tetapi mencapai tujuan itu tidak sesederhana hanya membagi $ 1 juta dengan 52 dan menjual jumlah itu per minggu. Sebagai gantinya, Anda harus menetapkan tenggat waktu untuk mengembangkan rencana pemasaran, menempatkan produk Anda di tempat yang sesuai, dan kemudian memperkirakan berapa banyak uang yang dapat Anda hasilkan dalam bulan-bulan berikutnya berdasarkan strategi pemasaran Anda dan pertumbuhan popularitas dari produk Anda.
Buat garis waktu atau spreadsheet yang mudah dipahami yang menguraikan semua tujuan dan sasaran Anda untuk tahun ini. Jadikan dokumen ini dapat diakses oleh semua karyawan Anda sehingga mereka dapat melacak kemajuan perusahaan dan menentukan area di mana mereka dapat membantu mewujudkan tujuan tersebut.
Kiat
-
Dalam garis waktu atau spreadsheet dari tujuan dan sasaran, ciptakan harapan individu dan tugaskan masing-masing. Dengan cara ini, Anda memperkuat gagasan tentang tim yang bekerja bersama dan bahwa tim tersebut terdiri dari individu yang memahami bahwa mereka memainkan peran penting dalam keberhasilan atau kegagalan tujuan dan sasaran. Ini akan membantu meningkatkan kinerja individu.
