Manajer senior perusahaan menetapkan tujuan untuk perusahaan secara keseluruhan. Mereka membayangkan tujuan kinerja kreatif dan finansial untuk diri mereka sendiri, dan untuk departemen dan karyawan tertentu. Memikul tanggung jawab ini mungkin tampak seperti tugas pertama, tetapi dengan perencanaan yang cermat dan pendekatan yang fleksibel, manajer senior dapat mencapai atau melampaui tujuan mereka sendiri dan memotivasi karyawan untuk melakukan hal yang sama. Eksekutif perusahaan memimpin dengan memberi contoh, dan menetapkan sasaran kinerja yang pasti membantu bisnis meningkatkan laba dan produktivitas.
Item yang Anda butuhkan
-
Perencanaan perangkat lunak
-
Pelari Siang Hari
-
Aplikasi ponsel
Tetapkan tujuan manajerial. Lakukan brainstorming dengan eksekutif lain dan penggerak dan pelopor perusahaan untuk menentukan tujuan jangka panjang bagi bisnis dan peran apa yang akan dimainkan oleh manajemen senior dalam pencapaian tujuan ini. Menurut artikel "Bagaimana Menetapkan Tujuan Bisnis," dalam edisi 29 Juni 2010 dari Majalah Inc., mengidentifikasi layanan pelanggan jangka panjang, filantropi, berbasis laba dan tujuan ekspansi perusahaan. Beberapa perusahaan lebih memilih jangka waktu lima tahun, lama rencana jangka panjang, sementara yang lain menganggap perencanaan triwulanan sebagai jangka panjang.
Fokus pada kegiatan sehari-hari yang diperlukan untuk mencapai tujuan jangka pendek. Setiap manajer senior atau kepala eksekutif memiliki keterampilan berbeda untuk ditawarkan setiap hari. Manajer penjualan memotivasi karyawan dan mengasah teknik penjualan yang dapat dipraktikkan oleh karyawan. Manajer kreatif senior bertanggung jawab untuk menyetujui karya seni, membeli perangkat lunak grafis terbaik untuk melaksanakan proyek, dan merekrut seniman dan penulis. Jelaskan metode yang akan digunakan setiap manajer senior untuk mencapai tujuan harian dan mingguan.
Pelajari tren pasar. Iklim bisnis surut dan mengalir, baik secara ekonomi maupun kreatif, dan manajer senior harus belajar menyesuaikan cara mereka mencapai tujuan. Jika tujuan seorang manajer periklanan adalah untuk memperkenalkan produk baru ke pasar luar negeri, ia harus mengikuti perkembangan bisnis di negara itu dan menyesuaikan spesifikasi produk atau waktu peluncurannya, jika kondisinya berubah.
Gunakan akronim SMART untuk secara jelas menyatakan tujuan kinerja. Menurut Departemen Sumber Daya Manusia Massachusetts Institute of Technology (MIT), ada lima komponen utama dalam setiap sasaran kinerja. Ini harus spesifik untuk orang dan kerangka waktu tertentu, dapat diukur dalam hal uang atau waktu, dapat dicapai atau ditetapkan dalam kriteria kinerja dan rentang waktu yang realistis, relevan dengan tujuan jangka panjang, dan terikat waktu dalam tenggat waktu yang ditentukan. Huruf pertama dari setiap komponen menguraikan kata "pintar," membuat rumusnya mudah diingat.
Terapkan pengingat produktivitas. Gunakan bagan manajemen waktu harian atau mingguan untuk melacak pertemuan, melaporkan tenggat waktu, dan sasaran tujuan lainnya. Ada berbagai produk yang tersedia, seperti perencana harian, perangkat lunak manajemen waktu untuk komputer, aplikasi ponsel, dan formulir yang dapat dicetak untuk menjaga sasaran kinerja tetap ada selama masa sibuk. Ini akan mengurangi peluang keluar jalur dengan gangguan sehari-hari dan pekerjaan yang sibuk.
