Tujuan profesional dari suatu perusahaan sering diklasifikasikan sebagai tujuan bisnis. Tujuan dapat bersifat jangka panjang dan jangka pendek, dan mungkin tampak tidak realistis pada saat penciptaan. Namun, tujuan perusahaan seringkali tergantung pada berbagai faktor, termasuk tenaga kerja perusahaan, sumber daya yang tersedia, dan anggaran. Sementara beberapa orang mungkin tidak menyadarinya, penganggaran memainkan peran besar dalam bagaimana perusahaan mencapai tujuan dalam waktu yang wajar.
Hubungan yang saling berhubungan
Hubungan antara tujuan perusahaan dan anggaran operasional dianggap saling terkait. Ini karena anggaran perusahaan seringkali akan mempengaruhi tujuan dan sasaran tersebut dapat dipengaruhi oleh dana yang tersedia dalam anggaran perusahaan. Meskipun tujuan sering direncanakan tanpa mempertimbangkan anggaran, itu juga dapat dilakukan dalam urutan terbalik. Sasaran sering direncanakan tanpa mempertimbangkan anggaran, sehingga pemilik bisnis dapat menetapkan tujuan besar yang mungkin tampak tidak realistis pada saat itu.
Tujuan Perencanaan Sesuai Anggaran
Tujuan perencanaan sesuai dengan dana yang tersedia dalam anggaran dapat akhirnya menjadi kendala bagi bisnis. Jika bisnis hanya memiliki $ 200 yang tersisa setiap bulan, tujuannya terbatas dan mungkin hanya termasuk mendapatkan beberapa peralatan untuk kantor. Jika tujuannya tidak lebih besar dan jangka panjang, bisnis mungkin tidak tumbuh sebanyak tujuan yang lebih kecil sering terpenuhi.
Tujuan Jangka Pendek
Tujuan jangka pendek adalah tujuan-tujuan yang dapat dicapai dalam periode yang lebih singkat, baik dalam sebulan atau kurang dari lima tahun. Tujuan jangka pendek termasuk melunasi pinjaman awal perusahaan, membangun situs web, memasarkan produk yang sudah ada dan merekrut karyawan baru. Sebagian besar tujuan yang terkait dengan menumbuhkan atau memperluas bisnis terkait dengan anggaran, apakah tujuannya melibatkan dana yang tersedia atau menyimpan dana tambahan dalam anggaran operasi.
Tujuan Jangka Panjang
Tujuan jangka panjang adalah tujuan yang akan dicapai oleh bisnis dalam lima hingga 10 tahun ke depan atau lebih lama. Tujuan-tujuan ini mungkin tampak tidak realistis pada saat awal, tetapi dapat dicapai dengan perencanaan objektif yang tepat. Contoh tujuan jangka panjang dapat mencakup memperluas lini produk atau layanan yang ada, meningkatkan laba tiga kali lipat dari laba saat ini, atau dengan membuka tiga kantor baru berdasarkan rencana lokal dalam 10 tahun ke depan. Semua tujuan jangka panjang dalam hal ini dimungkinkan jika dana tersedia dalam anggaran.
