Bahkan di dunia dengan lebih dari 7 miliar orang, kita masing-masing adalah unik. Namun, sebagai individu atau berbeda seperti kita, kita biasanya jatuh ke dalam salah satu dari segelintir tipe kepribadian. Kepribadian, karakter, dan faktor lain kita menentukan tipe pemimpin atau pengikut yang kita buat. Memahami bagaimana karakteristik dan keadaan tertentu memengaruhi gaya kepemimpinan seseorang membantu Anda memilih tim manajemen yang sesuai untuk melengkapi misi, budaya, dan tujuan bisnis Anda, serta meningkatkan hubungan Anda dengan karyawan Anda.
Pengaruh Kepribadian
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepribadian adalah asuhan, jenis kelamin, introversi, ekstroversi, pendidikan, pandangan agama, warisan, harga diri dan keadaan kehidupan. Cara-cara positif atau negatif di mana kita menangani kehidupan apa pun yang sering kita bawa ke cara kita menjalankan peran manajerial atau pengawasan.
Misalnya, bayangkan seorang wanita yang dibesarkan (atau belajar sendiri) untuk menegaskan dirinya dengan cara yang sehat, tidak agresif, dengan rasa kekuatan dan pemberdayaan, dan untuk mempraktikkan keadilan bagi semua, bukan hanya untuk dirinya sendiri. Ada kesempatan baik dia akan menampilkan gaya kepemimpinan yang demokratis, mendorong komunikasi yang baik di semua tingkatan dan membuat pemimpin yang mudah didekati dan berpengaruh.
Di sisi lain, seseorang yang perlu merasa kuat, dan yang menuntut dan tidak dapat didekati, dapat menunjukkan gaya kepemimpinan yang mengarahkan atau memberi tahu. Atau, seseorang yang ingin merasa disukai oleh semua orang atau membiarkan pekerja akhirnya memimpin diri mereka sendiri, dapat menampilkan gaya kepemimpinan delegatif atau laissez-faire. Ini bisa mengakibatkan produktivitas yang rendah dan rasa tidak hormat dari karyawan yang lebih suka dan membutuhkan arahan yang jelas.
Pengaruh Budaya Perusahaan
Budaya perusahaan mendorong banyak tenaga kerja saat ini termasuk staf manajerial. Misi bisnis Anda dan seberapa baik Anda mengartikulasikannya memainkan peran penting dalam menarik para pemimpin yang efektif dan mempertahankannya.
Misalnya, anggap Anda memiliki perusahaan makanan lengkap dan memiliki kepedulian yang tulus terhadap kelaparan dan tunawisma di komunitas Anda, jadi Anda menyumbang ke tempat penampungan dan mengorganisir makanan. Upaya bisnis Anda akan dikagumi oleh para pencari kerja dengan pola pikir dan prinsip yang sama, dan menarik mereka kepada Anda. Jika Anda dapat menemukan pelamar yang mendukung tujuan altruistik Anda, ada kemungkinan dia akan menjadi mentor yang hebat bagi tim. Pemimpin yang bijaksana dan berwawasan luas yang dapat memotivasi tenaga kerja adalah panutan yang memicu semangat tim dan memupuk semangat kerja karyawan. Semangat tim sangat penting untuk setiap usaha dan sehat untuk garis bawah.
Bagaimana Keragaman Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan
Daripada mengikuti peraturan inklusi karena undang-undang menuntutnya, bisnis pintar berusaha untuk menciptakan perusahaan yang kaya akan keanekaragaman budaya, jenis kelamin dan kelompok umur. Dinamika tim seperti itu dapat menghasilkan perpaduan sudut pandang yang bermanfaat untuk menyelesaikan masalah, mengembangkan inisiatif penjualan baru dan mendorong bisnis ke depan.
Seorang manajer atau penyelia yang ragu-ragu pada isu-isu inklusi dan keanekaragaman bisa melemparkan bisnis ke dalam air panas yang sah dengan bersikap tidak adil kepada beberapa pekerja berdasarkan prasangka pribadi. Situasi serupa dapat muncul jika eksekutif tingkat atas goyah pada masalah inklusi dan tim manajerial mengikutinya atau tidak mengadvokasi perubahan positif karena takut mengecewakan majikan.
Di sisi lain, jika seorang manajer yang matang dan bersemangat secara emosional bekerja untuk perusahaan yang berpikiran maju dan inklusif, ia dapat mengembangkan gaya kepemimpinan transformasional yang dapat menggerakkan transformasi di seluruh perusahaan ketika energinya memotivasi seluruh tim.
