Lima Dilema Etis yang Dihadapi Karyawan di Whistle-Blowing

Daftar Isi:

Anonim

Pernahkah Anda menangkap sesama karyawan atau manajer yang bertindak menentang kebijakan perusahaan? Banyak karyawan yang melihat tindakan ilegal terhadap perusahaan mereka dari sesama karyawan atau manajemen tingkat atas berjuang dengan keputusan peluit, yang berarti memberi tahu atasan, atau mengabaikan tindakan dan tetap populer di kalangan manajer atau sesama karyawan. Karena masalah etis ini, banyak karyawan menonton pelanggaran tanpa berbicara. Sementara whistle-blowing dapat meningkatkan cara karyawan beroperasi, itu juga dapat merusak reputasi whistle-blower di antara karyawan dan manajer lain yang mungkin berpikir dia melangkahi batasannya dan menandainya sebagai pengadu.

Persetujuan Manajer tentang Whistle-Blowing

Sebuah studi oleh John P. Keenan menemukan bahwa meskipun baik pemberi kerja dan karyawan empati terhadap peluit peluit, karyawan tingkat rendah cenderung jauh lebih berempati daripada manajemen tingkat atas (lihat Referensi 1). Beberapa manajer merasa bahwa whistle-blower mengganggu hierarki kekuasaan di perusahaan dan bahwa karyawan level bawah tidak boleh mengadu pada keputusan manajemen tingkat atas. Yang sedang berkata, banyak karyawan menahan diri dari whistle-blowing untuk menghindari konflik dengan manajemen atas. Misalnya, jika bos karyawan membuat kesepakatan curang, karyawan tersebut kemungkinan besar tidak akan membantahnya karena hierarki. Sementara banyak negara bagian telah bekerja pada undang-undang perlindungan whistle-blower, karyawan yang takut pembalasan atau kehilangan pekerjaan mereka cenderung menonton kesalahan manajemen tingkat atas dan membiarkannya berlanjut.

Ketidaksetujuan rekan kerja tentang Whistle-Blowing

Alasan lain seorang karyawan mungkin memutuskan untuk tidak melakukan whistle-blowing adalah karena kemungkinan ketidaksetujuan rekan kerja. Karena rekan kerja berkomunikasi bersama setiap hari, mereka cenderung membentuk loyalitas dan terikat oleh kepercayaan rekan kerja lainnya. Begitu seorang karyawan dinyatakan sebagai peluit peluit, jika sesama karyawan dihukum atau dipecat karenanya, peluit peluit kehilangan kepercayaan rekan kerja yang mungkin merasa dikhianati, berpikir bahwa peluit peluit sedang berusaha untuk mendapatkan mereka dipecat atau bahkan mengira pelapor sedang berusaha terlihat lebih baik daripada orang lain untuk mendapat promosi. Banyak karyawan menghindari peluit untuk menjaga loyalitas dan kepercayaan komunitas dengan sesama karyawan.

Mempengaruhi Karyawan secara Pribadi

Jika kesalahan karyawan atau manajemen tingkat atas mempengaruhi karyawan secara pribadi atau mengganggu pekerjaannya, ia memiliki kemungkinan lebih besar untuk meniup peluit dibandingkan jika kesalahan itu mempengaruhi orang lain. Ini karena dia ingin dapat melakukan bagian pekerjaannya dan terlihat baik untuk manajemen tingkat atas. Jika seorang karyawan atau manajer mengganggu pekerjaannya, ia dapat merasionalisasi bahwa ia akan terlihat buruk karena tidak melakukan pekerjaannya jika ia membiarkan kesalahannya meluncur dan bahwa ia akan terlihat lebih baik sebagai karyawan jika ia memberi tahu manajer lain mengapa ia mengalami masalah dengan karyanya.

Loyalitas kepada Perusahaan

Betapa loyalnya karyawan terhadap perusahaannya juga akan memengaruhi peluangnya untuk bersiul atau berdiam diri. Jika karyawan merasa kehilangan haknya atau terasing dari perusahaan, ia akan merasa kurang cenderung untuk membantu memperbaiki protokol perusahaan dan lebih cenderung untuk berhati-hati terhadap dirinya sendiri. Dia mungkin memiliki sikap "pikirkan urusanmu sendiri". Di sisi lain, seorang karyawan yang merasa dirinya adalah bagian penting dan sah dari perusahaan akan sering merasa lebih loyal dan akan lebih cenderung bersiul, merasa bahwa tugasnya adalah menjaga bisnis tetap bersih dan memiliki reputasi.

Bukti Melawan Pelaku Keliru

Terakhir, indikator apakah seorang karyawan akan merasa nyaman atau tidak terkait peluit terkait dengan seberapa banyak bukti yang dimiliki karyawan terhadap pelaku. Jika ia memiliki bukti sah yang membuktikan bahwa seorang karyawan atau manajer melakukan kejahatan terhadap perusahaan, ia akan lebih mungkin untuk maju. Namun, jika dia tahu tentang permainan curang tetapi merasa dia tidak bisa membuktikannya, dia akan sering diam. Dia tidak ingin secara keliru menuduh siapa pun atau menuduh seseorang dengan benar tetapi meminta manajer tidak setuju dengannya karena kurangnya bukti, karena ini akan merusak kredibilitasnya.