Manajemen strategis menggunakan misi perusahaan untuk mengembangkan kebijakan dan prosedur, yang memajukan organisasi untuk mencapai tujuan. Teknik manajemen strategis membantu perusahaan merencanakan dan melaksanakan proyek yang dirancang agar selaras dengan misi perusahaan. Teknik ini juga memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi kembali proyek untuk menentukan kemajuan atau hambatan yang dapat mencegahnya mencapai tujuannya.
Evaluasi Program
Evaluasi program adalah salah satu teknik manajemen strategis yang memungkinkan manajer untuk menganalisis proyek dari awal hingga akhir. Evaluasi membantu manajemen menentukan kegiatan mana yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dan kerangka waktu untuk penyelesaian. Menggunakan evaluasi program memungkinkan manajemen untuk menentukan berapa banyak waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dan mencapai tujuan perusahaan. Proyek dan program di perusahaan membantu perusahaan mencapai tujuan atau sasaran keseluruhannya.
Analisis Titik Impas
Analisis titik impas adalah alat manajemen strategis yang dapat digunakan perusahaan untuk menentukan jumlah produk yang harus dijual perusahaan untuk mencapai titik impas dan menjadi menguntungkan. Titik impas adalah waktu ketika biaya bisnis dan uang yang dihasilkan dari penjualan produk bertemu. Bisnis baru menggunakan analisis titik impas untuk merencanakan manajemen dan perencanaan strategis untuk perusahaan.
Teori Game
Manajemen strategis menggunakan teknik teori permainan untuk menentukan bagaimana pesaing di pasar akan bereaksi dan merespons kenaikan harga dan produk baru. Teori permainan diterapkan matematika yang digunakan dalam ekonomi untuk menentukan bagaimana orang akan bereaksi dan berperilaku dalam berbagai situasi. Menggunakan teori permainan membantu bisnis membuat keputusan strategis untuk perusahaan.
Teknik Pengendalian Keuangan
Manajemen strategis menggunakan teknik kontrol keuangan seperti anggaran, audit akuntansi, dan analisis keuangan untuk menjaga agar biaya bisnis tetap terkendali. Anggaran mengendalikan uang yang masuk ke suatu organisasi, di dalam organisasi dan yang dibayarkan dari organisasi. Anggaran menentukan jumlah sumber daya yang dialokasikan untuk kegiatan atau proyek tertentu untuk jangka waktu tertentu di perusahaan.
