Keunggulan kompetitif adalah pengakuan bahwa perusahaan memberikan produk berkualitas dengan biaya lebih rendah daripada pesaing atau menawarkan dukungan dan layanan dengan nilai lebih besar daripada pesaing, menurut situs web Quick MBA. Membangun keunggulan kompetitif membutuhkan perencanaan dan koordinasi di antara departemen Anda. Pentingnya keunggulan kompetitif adalah apa yang membuatnya sepadan dengan investasi waktu dan sumber daya organisasi Anda.
Pemasaran
Mengembangkan keunggulan kompetitif berarti bahwa nama merek Anda diakui di pasar sebagai yang terbaik. Keuntungan dari hal itu adalah potensi yang ditambahkan oleh nama merek Anda pada upaya pemasaran Anda. Konsumen akan tertarik mendengar tentang produk baru Anda karena mereka mengenali perusahaan Anda sebagai pemimpin industri. Dalam beberapa kasus, konsumen tidak tahu mengapa Anda adalah pemimpin industri tetapi akrab dengan reputasi Anda. Ini menambah efisiensi upaya pemasaran Anda.
Sumber daya
Ketika reputasi perusahaan tumbuh sebagai pemimpin industri, perusahaan lain akan menyatakan minatnya untuk menciptakan kemitraan yang berharga yang dapat meningkatkan kedudukan kedua perusahaan di pasar. Keunggulan kompetitif menyebabkan pengembang dan vendor datang ke perusahaan Anda dan menyatakan minat untuk berbisnis dengan Anda. Ini meningkatkan opsi Anda harus memilih vendor berkualitas yang dapat membantu Anda meningkatkan posisi Anda di pasar.
Harga
Ketika Anda menetapkan keunggulan kompetitif untuk layanan atau dukungan Anda, Anda dapat menentukan harga Anda sendiri. Mengembangkan reputasi menawarkan layanan atau dukungan terbaik di industri memungkinkan perusahaan Anda membebankan biaya lebih banyak untuk penawaran Anda. Jika Anda menjual produk bersamaan dengan layanan Anda, maka Anda dapat meminta harga yang lebih tinggi daripada pesaing karena reputasi Anda sebagai pemimpin industri menciptakan perasaan di antara konsumen bahwa apa pun yang Anda tawarkan sebanding dengan harganya.
Pasar Baru
Reputasi sebagai pemimpin industri menciptakan permintaan di pasar tempat Anda saat ini tidak menawarkan produk atau layanan. Penting untuk merencanakan pertumbuhan perusahaan Anda dan memonitor pasar untuk memastikan bahwa Anda tidak berkembang terlalu cepat. Tetapi itu bisa sangat membantu upaya pertumbuhan perusahaan Anda ketika keunggulan kompetitif Anda menciptakan basis pelanggan untuk Anda di area di mana Anda saat ini tidak terlibat.
