Tim manajemen perusahaan bertanggung jawab untuk membuat keputusan strategis terkait staf, sumber daya, rantai pasokan, dan upaya pemasaran.Dalam masing-masing divisi ini, manajer dapat menghemat uang dalam jumlah besar dengan mendapatkan keunggulan atas para pesaingnya. Jeffrey Harrison menjelaskan dalam buku "Yayasan dalam Manajemen Strategis" bahwa keunggulan kompetitif paling baik diperoleh ketika perusahaan memiliki sumber daya, baik itu tenaga kerja, keterampilan atau produk yang sulit untuk ditiru.
Tenaga kerja
Tenaga kerja yang berkualitas membantu manajemen, yang sebagian diperoleh dengan mencapai keunggulan kompetitif. Perusahaan mengukir ceruk dan membedakan diri mereka dari pesaing melalui pengembangan budaya perusahaan, departemen sumber daya manusia yang berkualitas dan pernyataan misi. Manfaat pekerjaan seperti opsi telekomunikasi dan membawa hewan peliharaan ke tempat kerja adalah cara lain perusahaan membangun keunggulan kompetitif.
Bisnis mendapat keuntungan dengan mempekerjakan dan mempertahankan talenta terbaik. Pergantian pekerjaan mahal: Robert Mathis, penulis buku, "Manajemen Sumber Daya Manusia," mengatakan pergantian pekerjaan bisa menghabiskan sepertiga dari gaji tahunan untuk pekerja tingkat rendah, tetapi sebanyak dua kali gaji untuk seorang yang sangat terampil pekerja profesional.
Alokasi sumber daya
Perusahaan yang mendapatkan keunggulan kompetitif dengan alokasi sumber daya dapat membeli bahan dengan biaya lebih sedikit daripada pesaing. Beberapa manajer membeli barang dengan biaya lebih murah menggunakan berbagai metode: membeli dalam jumlah besar, menggunakan vendor di luar negeri, menandatangani kontrak jangka panjang dan bernegosiasi untuk harga yang lebih rendah hanya beberapa. Manajer juga mengidentifikasi daerah yang menghasilkan penghematan biaya terbesar.
Logistik
Logistik dari strategi manajemen rantai pasokan perusahaan berkaitan dengan bagaimana bisnis mengangkut dan mengelola operasinya. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan multinasional besar membangun keunggulan ini dengan lebih mudah daripada bisnis kecil. Misalnya, toko ritel kotak besar bisa mendapatkan diskon pengiriman, inventaris, dan produksi barang. Strategi mengenai logistik juga berkaitan dengan pembaruan stok, alokasi ruang di gudang dan kantor perusahaan, pemrosesan pesanan dan pengembalian.
Pemasaran
Pengembangan merek - desain logo, warna yang digunakan untuk kemasan dan estetika suatu produk - digunakan bisnis untuk mengembangkan pengakuan merek yang kuat dan, oleh karena itu, meningkatkan keunggulan kompetitif. Upaya branding adalah alasan individu menghabiskan lebih banyak sumber daya untuk memperoleh produk serupa yang fungsinya identik. Toko berusaha keras untuk membedakan bisnis mereka dari pesaing. Misalnya, Karl Moore dan Niketh Pareek menjelaskan dalam buku mereka, "Marketing: The Basics," bahwa beberapa toko termasuk wewangian toko menggunakan Abercrombie & Fitch, Hallmark dan Bloomingdale untuk meningkatkan pengalaman berbelanja: Beberapa aroma menambah jumlah waktu yang dihabiskan di simpan sebesar 40 persen.
