Perilaku tidak etis di tempat kerja tidak harus merajalela atau boros untuk menjadi mahal. Skandal perusahaan yang berujung dengan penangkapan eksekutif jahat dapat menjadi berita utama. Tetapi kerusakan kumulatif yang disebabkan oleh kecerobohan yang tampaknya kecil yang dilakukan karyawan dan manajer setiap hari sama buruknya.
Hampir setengah dari 120 juta pekerja di Amerika Serikat mengakui menyaksikan pelanggaran etika. Apakah itu pelanggaran umum seperti menyalahgunakan waktu perusahaan, memperlakukan orang lain, berbohong, mencuri atau melanggar kebijakan internet perusahaan, perilaku tidak etis di tempat kerja tersebar luas. Inilah penyebabnya.
Kiat
-
Kurangnya kode etik dan contoh kepemimpinan yang buruk adalah dua penyebab kesalahan etika di tempat kerja.
Tidak Ada Kode Etik
Karyawan lebih cenderung melakukan kesalahan jika mereka tidak tahu apa yang benar. Tanpa kode etik, mereka mungkin tidak bermoral. Kode etik adalah pendekatan proaktif untuk mengatasi perilaku tidak etis. Itu menetapkan nilai-nilai organisasi dan menetapkan batas untuk mematuhi nilai-nilai itu. Setiap orang bertanggung jawab.
Takut akan Balas Dendam
Ketika menjelaskan mengapa mereka tidak melaporkan pelanggaran etika yang mereka saksikan, orang sering mengatakan itu karena mereka khawatir tentang konsekuensi. Mereka tidak ingin merusak karier mereka atau membuat marah si pelaku. Atau, kadang-kadang, mereka membiarkan pelanggaran itu terjadi karena mereka tidak tahu bagaimana melaporkannya atau mereka merasa bahwa laporan mereka mungkin diabaikan.
Dampak Pengaruh Rekan
Jika semua orang melakukannya, itu pasti benar. Atau itu? Apa yang harus menghentikan seseorang agar tidak melaporkan laporan pengeluaran mereka ketika rekan kerja mereka melakukannya tetapi tidak tertangkap? Terlalu sering orang terjerumus ke dalam perilaku buruk orang lain. Orang-orang berperilaku tidak etis karena mereka cenderung mempersepsikan perilaku yang dipertanyakan yang diperlihatkan oleh orang-orang yang serupa dengan mereka - seperti rekan kerja mereka - lebih dapat diterima daripada orang-orang yang mereka anggap berbeda, menurut para peneliti.
Menuruni Lereng yang Licin
Pelanggaran mulai kecil, seperti membesar-besarkan laporan jarak tempuh. Tapi semakin lama tidak terkendali, semakin buruk pelanggarannya. Beberapa dolar tambahan yang berasal dari laporan jarak tempuh mungkin akhirnya dikerdilkan oleh biaya palsu yang lebih besar atau bahkan mungkin penggelapan langsung. Orang-orang yang dihadapkan dengan peluang yang semakin besar untuk berperilaku tidak etis lebih mungkin merasionalisasi kesalahan mereka karena perilaku tidak etis menjadi kebiasaan.
Mengatur Contoh yang Buruk
Perilaku etis dimulai dari atas. Karyawan meniru pemimpin mereka, dan faktor terpenting dalam kepemimpinan etis adalah karakter pribadi. Para pemimpin perusahaan yang dilihat karyawan sebagai menunjukkan karakter pribadi lebih cenderung dianggap memiliki nada yang kuat, kata para peneliti. Jika karyawan melihat bos pingsan lebih awal setiap hari, mereka juga dapat melakukan hal yang sama.
Mengabaikan hal-hal kecil tidak selalu mengarah pada jenis skandal yang membuat berita. Tetapi kesalahan etis bisa terbukti mahal jika tidak dihentikan. Mengidentifikasi penyebab perilaku tidak etis di tempat kerja ini dapat mencegah masalah dan meminimalkan kerusakan.
