Alokasi biaya dapat dilakukan dengan menggunakan tiga metode: metode langsung, metode sekuensial dan metode timbal balik. Tiga metode ini berbeda dalam hal pembagian biaya di antara departemen penghasil. Sama sekali tidak ada keraguan bahwa tidak peduli metode mana yang digunakan, biaya overhead total tetap tidak berubah. Metode timbal balik mengakui layanan timbal balik yang disediakan oleh departemen pendukung kepada departemen pendukung lainnya; dengan kata lain, ini memberikan pengakuan penuh terhadap layanan antar departemen. Metode ini juga dikenal sebagai metode persamaan simultan, atau metode aljabar.
Item yang Anda butuhkan
-
Kalkulator
-
Informasi biaya
Tentukan total biaya departemen pendukung sehingga total biaya mencerminkan interaksi dengan departemen pendukung lainnya. Dalam contoh, departemen sumber daya manusia (SDM) menerima 20 persen dari layanan pemrosesan data (DP), dan pemrosesan data menerima 10 persen dari output sumber daya manusia. Dalam periode berturut-turut, biaya SDM adalah $ 160.000 dan biaya DP adalah $ 250.000.
Membentuk sistem persamaan linear simultan. Setiap persamaan akan menjadi persamaan biaya untuk departemen pendukung. Ini akan menjadi total biaya langsung departemen dan proporsi layanan yang diterima dari departemen lain. Dengan kata lain:
Total Biaya = Biaya Langsung + Biaya Alokasi.
Gantikan data dari contoh ke dalam persamaan. Jadi …
DP = $ 250000 + 0,1HR dan SDM = $ 160000 + 0,2DP.
Memecahkan persamaan simultan yang disebutkan di atas. Karenanya, HR = $ 160000 + 0,2DP HR = $ 160000 + 0,2 ($ 250000 + 0,1HR) HR = $ 160000 + $ 50000 + 0,02HR 0,98HR = $ 210000 HR = $ 214286
DP = $ 250000 + 0,1HR DP = $ 250000 + 0,1 ($ 214286) DP = $ 250000 + $ 21429 DP = $ 271429
Analisis temuan Anda. Total biaya untuk departemen pemrosesan data adalah $ 271.429 dan untuk departemen sumber daya manusia adalah $ 214.286. Kedua biaya tepat mencerminkan semua interaksi antara dua departemen pendukung.
Peringatan
Metode ini jarang digunakan, karena matematika dan komputasi dapat menjadi rumit.
