Rasio biaya operasi adalah alat keuangan yang digunakan para pemimpin bisnis untuk mengevaluasi efektivitas dalam menghasilkan laba dari biaya operasional. OER tinggi tidak menguntungkan bagi profitabilitas. Rumus untuk menghitung OER hanyalah biaya operasi untuk periode tertentu dibagi dengan laba kotor untuk periode yang sama.
Contoh Rasio Biaya Operasional
Untuk menghitung rasio untuk bulan atau kuartal terbaru, cukup tarik variabel dari laporan laba rugi Anda. Jika laba kotor untuk kuartal terakhir adalah $ 100.000, dan biaya operasi adalah $ 40.000, Anda membagi $ 40.000 dengan $ 100.000 untuk menentukan rasio. Dalam hal ini, Anda mendapatkan 0,4, atau 40 persen. Dengan demikian, biaya operasional $ 40.000 Anda berkontribusi pada menghasilkan laba kotor $ 100.000.
Dari mana Laba Kotor Berasal
Laba kotor, juga disebut pendapatan kotor, dihitung tanpa memperhitungkan biaya operasi. Cukup kurangi biaya langsung memproduksi barang untuk periode dari total pendapatan. Meskipun laba kotor tidak termasuk biaya operasi, Anda biasanya tidak akan memiliki kapasitas untuk menghasilkan laba kotor tanpa biaya overhead yang diperlukan. Pabrikan biasanya tidak dapat menghasilkan laba kotor tanpa bangunan, peralatan, dan pekerja bergaji, misalnya. Kuncinya adalah seberapa baik Anda mengelola biaya untuk mendorong kegiatan yang menghasilkan pendapatan.
Biaya Operasional Khas
Saat Anda menghitung OER menggunakan jumlah total biaya operasi dari laporan laba rugi Anda, seorang manajer perlu menilai pengeluaran yang dirinci sebagaimana tercantum dalam laporan. Biaya operasi, atau biaya tetap, termasuk hal-hal yang Anda bayarkan untuk beroperasi yang tetap konstan terlepas dari produksi atau penjualan. Pembayaran bangunan, gaji, asuransi, biaya layanan bulanan, utilitas, pemasaran dan biaya punggawa hukum adalah contoh umum dari biaya operasi.
Analisis dan Interpretasi OER
OER tipikal bervariasi menurut industri. Beberapa jenis perusahaan beroperasi dengan OER yang relatif lebih tinggi atau lebih rendah daripada perusahaan di sektor lain. Yang diperhatikan manajer adalah OER yang meningkat atau rasio yang lebih tinggi dari norma industri. Dalam salah satu skenario ini, manajer harus mencari cara untuk mengurangi biaya atau untuk lebih meningkatkan investasi tetap untuk menghasilkan pendapatan. Anda dapat bernegosiasi untuk biaya sewa gedung yang lebih rendah, misalnya, atau menghasilkan lebih banyak output dengan memanfaatkan ruang yang Anda miliki dengan lebih baik.
