Bisnis harus memperhatikan biaya keseluruhan ketika membuat produk dan jasa karena biaya produksi, relatif terhadap harga yang bersedia dibayar konsumen, menentukan margin keuntungan. Rantai pasokan menggambarkan pergerakan input produksi, seperti bahan baku, hingga ke pabrik perakitan, pabrik atau gudang, dan akhirnya ke konsumen akhir. Rantai pasokan yang dikelola dengan ketat dapat membantu bisnis memangkas biaya produksi sehingga meningkatkan laba. Ada tiga segmen rantai pasokan untuk diperiksa ketika tujuan Anda adalah efisiensi biaya: hulu, internal, dan hilir.
Bernegosiasi dengan pemasok eksternal yang Anda hadapi. Jika Anda berpikir kesepakatan yang lebih baik dapat ditemukan di tempat lain, pindahkan bisnis Anda ke perusahaan lain dalam segmen hulu dari rantai pasokan. "Hulu" mengacu pada pasokan bahan baku atau input lain yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk proses pembuatan.
Periksa rantai pasokan internal (atau proses pembuatan) dalam bisnis Anda untuk melihat apakah itu dapat disederhanakan. Artinya, lihat apakah prosedur dan proses yang digunakan untuk mengubah input dari hulu dapat ditingkatkan untuk menghemat uang perusahaan. Sebagai contoh, metode perakitan berbasis tim mungkin terbukti lebih efisien dalam jangka panjang melalui jalur perakitan. Atau peningkatan fokus pada kontrol kualitas dapat meningkatkan jumlah unit terjual yang tersedia untuk distribusi.
Pilih metode distribusi terbaik untuk pelanggan Anda. Distribusi produk Anda melalui kendaraan pengiriman, gudang, toko ritel dan sejenisnya terdiri dari segmen hilir rantai pasokan. Waspadai perkembangan baru di hilir; penjualan online, misalnya, telah menyelamatkan usaha kecil banyak uang karena mereka tidak lagi harus membayar biaya pergudangan.
Kiat
-
Tanyakan kepada kolega, karyawan, dan pemilik bisnis lainnya apa rekomendasi mereka untuk membuat rantai pasokan lebih efisien.
