Analisis kesenjangan keterampilan adalah alat evaluasi untuk menentukan kebutuhan pelatihan individu, kelompok atau organisasi.Analisis ini mengungkapkan perbedaan antara tingkat keterampilan yang diperlukan dan yang ada dan strategi yang direkomendasikan untuk mengurangi perbedaan atau menutup celah.
Alat
Penilaian kinerja, kuesioner, wawancara dan diskusi kelompok adalah alat utama untuk menilai tingkat keterampilan saat ini. Proyeksi, tujuan perusahaan, dan rencana jangka panjang menginformasikan tingkat keterampilan yang diinginkan.
Evaluasi
Membandingkan dua temuan ini mengungkapkan kesenjangan dalam kompetensi. Bidang keterampilan yang dievaluasi mencakup tanggung jawab, tugas, tugas, fungsi, dan pengetahuan.
Rekomendasi
Rincian kesenjangan dalam tingkat keterampilan menginformasikan diskusi di antara pelatih, manajer dan perwakilan karyawan untuk menentukan sifat program pelatihan yang dibutuhkan.
Keuntungan
Identifikasi kebutuhan pelatihan karyawan dan cara memenuhi kebutuhan itu membantu manajer dalam perencanaan, manajemen waktu, dan pertimbangan anggaran. Dengan pelatihan yang ditargetkan, karyawan menerima kepuasan kerja, perusahaan mengoptimalkan sumber daya manusianya dan tingkat produksi cenderung meningkat.
Penggunaan Tambahan
Analisis kesenjangan keterampilan juga dapat mengungkapkan kompetensi karyawan atau ketiadaan kompetensi yang dapat menunjukkan perlunya penggantian, promosi, atau pengejaran pertumbuhan pribadi. Seorang karyawan dapat menggunakan pengetahuan tentang kesenjangan keterampilan untuk mencari pendidikan berkelanjutan di fasilitas pelatihan eksternal.
