Keterampilan analitis dalam manajemen sering didefinisikan sebagai kemampuan untuk memecah masalah menjadi beberapa bagian untuk melihat hubungan atau saling ketergantungan. Manajer dengan kemampuan analitis merencanakan dengan baik dan memimpin proyek dengan sukses. Mereka dapat secara akurat memperkirakan hasil keuangan dan mengembangkan rencana untuk memenuhi tujuan dan sasaran. Pemimpin analitis bekerja dengan orang-orang mereka untuk merencanakan dan membuat rencana aksi untuk bidang tanggung jawab mereka dan bekerja untuk mencapai tujuan-tujuan ini. Manajer yang memiliki keterampilan analitis secara sistematis menyelesaikan rencana mereka dan secara logis menghasilkan hasil yang dapat diprediksi.
Keterampilan Pemecahan Masalah
Keterampilan analitis manajer sering digunakan untuk menyelesaikan masalah. Sama seperti seorang detektif, seorang manajer sering dipanggil untuk memecahkan masalah bisnis. Ketika unit tidak berkinerja seperti yang diharapkan atau krisis berkembang di lokasi yang penting, manajer harus menggunakan keterampilan analitis mereka, terutama bertanya dan meneliti, untuk menentukan apa yang sebenarnya menyebabkan masalah. Setelah masalah dianalisis dan penyebab potensial ditentukan, manajer harus memilih solusi yang tepat untuk diterapkan. Keterampilan memecahkan masalah adalah alat penting untuk manajer analitik.
Keterampilan Manajemen Proyek
Keterampilan manajemen proyek sangat penting untuk keberhasilan dalam bisnis. Kemampuan untuk menganalisis suatu proyek dan membuat rencana proyek pada akhirnya menentukan keberhasilan seorang manajer. Tanggal jatuh tempo dan tugas harus ditinjau dan dibuat untuk rencana tersebut. Tanggung jawab dan tugas individu perlu ditugaskan. Pembaruan yang sering harus diterima dan ditindaklanjuti setelah analisis yang cermat. Tindakan korektif perlu diterapkan seperlunya, dan solusi harus diimplementasikan segera setelah masalah muncul. Menganalisis dan mengimplementasikan proyek membutuhkan usaha yang cukup dan keterampilan analitis yang baik.
Tujuan dan sasaran
Manajer harus terampil dalam menciptakan dan mencapai tujuan dan sasaran. Keahlian analitis yang penting ini memiliki banyak aplikasi untuk para pemimpin. Sasaran dan sasaran harus ditetapkan dengan setiap anggota staf Anda. Membantu tim Anda dalam mengembangkan dan mencapai tujuannya adalah fungsi utama semua manajer. Mencapai tujuan penjualan dan profitabilitas juga penting bagi para manajer. Menentukan strategi dan taktik untuk mencapai tujuan pada akhirnya menentukan keberhasilan atau kegagalan. Keterampilan analitik digunakan setiap hari oleh para pemimpin dan manajer di semua departemen.
Keterampilan Orang
Keterampilan analitis sering digunakan dalam manajemen orang. Menentukan harapan dan menyesuaikannya dengan karyawan Anda memerlukan perencanaan dan analisis yang sangat baik. Meninjau kinerja rekanan memerlukan penelitian dan observasi, dan ini juga membutuhkan bakat analitis untuk sukses. Merencanakan rapat dan tinjauan karyawan juga menggunakan keterampilan analitis dan detail. Meninjau dan menetapkan peringkat karyawan membutuhkan bakat penelitian dan pencarian fakta untuk kesuksesan penuh. Menentukan promosi rekanan dan langkah peningkatan kinerja menggunakan banyak kemampuan dan bakat analitis. Ketika berhadapan dengan orang, manajer harus menggunakan semua keterampilan analitis mereka.
