Salah satu elemen kunci dari rencana bisnis yang baik adalah serangkaian tujuan yang ingin dicapai dalam jangka pendek, menengah dan panjang. Rencana bisnis dan jadwal tidak perlu terlalu rumit dan harus fleksibel untuk memperhitungkan perubahan dalam lingkungan perusahaan.
Gunakan perangkat lunak khusus jika bisnis Anda kompleks dan pertumbuhan skala besar direncanakan. Atau, latihan kertas dan pensil atau menggunakan program sederhana seperti Microsoft Office Excel harus cukup untuk mencapai jadwal yang bisa diterapkan. Ingatlah jadwal harus fleksibel dan memiliki item baru ditambahkan padanya. Salinan keras hanya mungkin perlu ditulis ulang sepenuhnya setiap kali ada perubahan.
Buat templat yang berjalan dari hari pertama hingga tanggal akhir yang Anda tunjuk lima tahun ke depan. Lamanya waktu sebenarnya tergantung pada kebijaksanaan Anda, meskipun dianjurkan lima hingga 10 tahun, dengan sebagian besar kegiatan berlangsung dalam satu hingga tiga tahun pertama. Templat mungkin dalam bentuk kalender atau spreadsheet dengan setiap hari di bidang dan tujuan atau kegiatan tempat ke tanggal yang relevan. Misalnya: "Hadiri Konferensi Industri" atau "Tingkat produksi pada 100 per hari tercapai."
Bekerja mundur dari tanggal akhir dengan tujuan akhir Anda yang harus memasukkan pernyataan misi dan nilai-nilai keseluruhan Anda. Mengetahui ke mana Anda akan pergi adalah langkah pertama dalam setiap perjalanan yang sukses dan ini adalah tujuan Anda. Sebutkan semua tujuan di sepanjang jalan ke posisi akhir Anda sesuai dengan kapan mereka harus dicapai.
Tulis semua tujuan dalam format SMART: Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis, dan Jangka waktu. Misalnya: "Omset pada atau melebihi $ 5.000 per bulan satu tahun sejak diluncurkan." Tujuan ini jelas spesifik, terukur, dan berjangka waktu, meskipun apakah itu dapat dicapai dan realistis akan tergantung pada bisnis, riset pasar Anda, dan saran pengembangan bisnis profesional apa pun yang Anda sudah diterima.
Masukkan tanggal ketika Anda akan menilai kembali jadwal rencana bisnis Anda setidaknya sekali setiap kuartal sehingga Anda dapat memantau kemajuan dan mengubah jadwal. Kerjakan erat ini dengan rekan pengembangan bisnis Anda. Regangkan jadwal untuk memperhitungkan tahun berikutnya setiap tahun. Memiliki pertemuan strategis rutin dengan staf utama Anda, mitra dan kolega akan memungkinkan Anda untuk melihat semua perspektif saat menyusun tujuan dan strategi perusahaan. Pertimbangkan semua variabel yang saat ini dan berpotensi memengaruhi bisnis Anda saat merevisi jadwal. Bidang utama yang perlu dipertimbangkan adalah pengaruh politik, ekonomi, sosial dan teknis pada pasar dan industri Anda, yang dikenal sebagai Analisis PEST.
Masukkan metodologi strategis ke dalam jadwal Anda, dengan kata lain, dengan jelas menyatakan bagaimana tujuan SMART Anda akan tercapai. Misalnya, “Perkenalkan panggilan dingin untuk meningkatkan penjualan hingga 50 persen. Pekerjakan lima staf telesales tambahan untuk melakukan pekerjaan ini hingga dua bulan dari sekarang. ”
