Latihan membangun tim dapat mengajarkan karyawan untuk bekerja sama dan bekerja bersama secara lebih efisien, tetapi terlalu sering itu merupakan cara yang canggung dan tidak efektif untuk menghabiskan waktu dalam retret perusahaan. Jadi, alih-alih menjalankan balapan tiga kaki lainnya atau melakukan saling percaya (tentu saja Anda tidak akan membiarkan rekan kerja jatuh ke lantai), cobalah beberapa latihan yang mengembangkan keterampilan seperti komunikasi, persatuan, dan penyelesaian masalah.
Frekuensi
Kesalahan terbesar yang dilakukan para pemimpin perusahaan dalam merencanakan latihan membangun tim adalah tidak cukup sering melakukannya. Membatasi sesi pengembangan tim menjadi sekali atau dua kali setahun membuat pelajaran mudah dilupakan, dan gagal mengembalikan pesan bahwa perusahaan Anda serius tentang kerja sama di antara rekan kerja.
Komunikasi
Latihan membangun komunikasi yang baik disebut "Kembali ke Kembali." Bagilah grup Anda menjadi berpasangan dan minta anggota tim duduk saling membelakangi. Berikan satu pasangan selembar kertas dan pensil, dan mintalah yang lain menginstruksikan orang itu tentang cara menggambar bentuk sederhana seperti persegi, lingkaran atau segitiga. Mintalah pasangan itu menggambarkan garis-garis dan sudut-sudut dan sifat-sifat bentuk, hanya saja bukan namanya. Setelah itu, evaluasi seberapa efektif para mitra memberi dan mengambil arahan.
Persatuan - Grup Besar
Tidak semua orang memakai kepribadiannya di lengan bajunya, jadi mungkin bagi orang untuk bekerja bersama selama bertahun-tahun tanpa mengetahui mereka memiliki kesamaan. "Survey Says" adalah kegiatan yang dapat menunjukkan kepada orang-orang betapa mereka sebenarnya. Pemimpin harus bertanya kepada setiap anggota kelompok lima pertanyaan tentang "sesuatu" favorit mereka. Ini bisa menjadi film favorit, acara TV, lagu, band, restoran - apa pun yang melibatkan selera subjektif. Tally jawabannya, bagi kelompok menjadi dua, dan ungkapkan dalam gaya acara permainan TV "Family Feud."
Unity - Grup Kecil
Gim "Survey Says" bekerja paling baik dengan kelompok besar yang terdiri dari sekitar 20 orang. Jika angka Anda lebih kecil, alternatif yang baik adalah dengan memainkan "Apakah Anda Suka?" Pemimpin daftar lima hingga 10 objek - item makanan, restoran, band atau film. Barang-barang tersebut harus merupakan hal-hal yang mungkin sudah tidak asing lagi bagi semua orang, seperti hamburger McDonald's, nanas atau The Beatles. Setiap anggota kelompok menulis apakah dia menyukai setiap item dan memberikan kartu kepada pemimpin. Pemimpin, dengan cara karismatik, permainan-pembawa acara, memeriksa setiap kartu dengan menanyakan anggota kelompok yang berbeda apakah seseorang menyukai sesuatu (misalnya: Mike, apakah Phyllis suka …?). Menjaga skor adalah opsional; permainan kurang tentang persaingan dan lebih banyak tentang menemukan hal-hal tentang satu sama lain. Ini adalah permainan cepat yang bisa dilakukan setiap minggu dengan tema baru.
Penyelesaian masalah
Cara yang bagus untuk mengembangkan dan menganalisis keterampilan pemecahan masalah karyawan Anda adalah dengan mensimulasikan penyelesaian masalah aktual. Pilih masalah hipotetis (ini bisa menjadi masalah nyata dari masa lalu perusahaan) dan identifikasi dua hingga tiga penyebab potensial. Beri setiap karyawan beberapa menit untuk memikirkannya dan minta masing-masing membuat beberapa rekomendasi; ini bisa dengan pemungutan suara rahasia atau di tempat terbuka, selama pemimpin tahu siapa yang merekomendasikan solusi. Karyawan yang pemalu mungkin memiliki ide bagus, tetapi tidak memiliki keberanian untuk berbicara tentang hal itu. Bandingkan solusi dengan pendekatan perusahaan terhadap masalah nyata. Namun, karyawan yang berpikir dengan cara yang sama dengan perusahaan tidak selalu memiliki jawaban terbaik, jadi carilah inovasi dan kreativitas.
Kemitraan Sebaya
Ini bekerja paling baik ketika tim Anda agak tidak rata (satu karyawan memiliki keterampilan berpikir kritis yang hebat, tetapi kurang dalam pelaksanaan, sementara yang lain melakukan pekerjaan sesuai perintah, tetapi kurang kreativitas dan intuisi). Dorong anggota tim untuk meninjau pekerjaan satu sama lain dan merekomendasikan perubahan sebelum dikirim. Sementara kata terakhir ada pada orang yang namanya sedang mengerjakan tugas, rekan kerja mendorong kerja sama dan memungkinkan karyawan untuk memanfaatkan kekuatan satu sama lain untuk produk keseluruhan yang lebih baik.
