Mempekerjakan manajer sering bertanya tentang kepemimpinan dalam proses perekrutan, bahkan ketika merekrut untuk posisi entry level. Seorang karyawan yang merasa nyaman mengambil kendali proyek dan mengelola orang lain lebih fleksibel dan dapat dipromosikan, menawarkan nilai jangka panjang yang lebih besar kepada perusahaan. Meskipun Anda tahu penting untuk mengatakan bahwa Anda seorang pemimpin, mendukung pernyataan Anda dengan contoh-contoh dari karir Anda dan menjelaskan gaya kepemimpinan Anda sedikit lebih menantang. Ketika membentuk jawaban Anda, ingatlah bahwa organisasi menginginkan para pemimpin yang menyeimbangkan nilai kerja tim yang demokratis dengan kebutuhan untuk menyelesaikan pekerjaan.
Bersiaplah untuk pertanyaan wawancara kepemimpinan dengan berpikir mundur. Dengan kata lain, pikirkan tentang pencapaian besar dalam karier Anda yang menunjukkan keterampilan kepemimpinan Anda, dan gunakan contoh-contoh itu untuk menghasilkan jawaban. Pertimbangkan tantangan kepemimpinan yang Anda hadapi, dan apa yang Anda lakukan untuk mempromosikan kerja tim yang produktif di posisi masa lalu Anda.
Pikirkan pertanyaan wawancara gaya kepemimpinan yang mungkin Anda tanyakan. Situs web karir Monster dan Workopolis menyarankan bahwa pertanyaan-pertanyaan berikut adalah umum: "Apa gaya kepemimpinan Anda?"; "Apa gaya manajemenmu?"; "Apakah Anda seorang pemimpin?"; "Apa yang tidak kamu sukai dari mengelola orang lain?"; dan "Ceritakan tentang bagaimana Anda menunjukkan kepemimpinan di posisi terakhir Anda."
Latih jawaban yang menunjukkan semangat dan ketegasan tim saat menjawab pertanyaan tentang gaya kepemimpinan atau manajemen Anda. Misalnya, Monster menyarankan bahwa jika seorang majikan bertanya tentang gaya manajemen Anda, yang terbaik adalah mengatakan bahwa Anda memiliki kebijakan pintu terbuka tetapi Anda menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Anda ingin menunjukkan bahwa Anda menghargai kontribusi tim tetapi Anda memiliki kepercayaan diri untuk melakukan panggilan terakhir dan melihat bahwa proyek-proyek selesai. Lengkapi respons Anda dengan anekdot pribadi. Misalnya, Anda dapat mengatakan "Dalam hal gaya kepemimpinan saya, saya mulai dengan bertemu dengan tim saya untuk membahas ide-ide mereka. Selanjutnya, saya bekerja dengan mereka untuk mendistribusikan tanggung jawab. Jika pertanyaan datang kepada saya selama proyek, saya mencari masukan kelompok tetapi saya memahami pentingnya membuat pilihan cepat untuk tetap berada di jalur yang benar. Di Perusahaan X, saya memimpin sebuah kelompok yang mengadakan konferensi pelanggan. Tim berdebat tentang lokasi, tetapi saya akhirnya membuat keputusan akhir dan membuat semua orang ikut serta dengan menjelaskan alasan saya. dalam rapat."
Jawab pertanyaan kepemimpinan negatif dengan putaran positif. Hindari berbicara tentang orang yang membuat Anda frustrasi; sebaliknya fokuslah pada aspek logistik dari kepemimpinan untuk menjaga diri Anda dari berjalan ke wilayah berbahaya. Misalnya, jika Anda ditanya apa bagian tersulit menjadi pemimpin, bicarakan tantangan penganggaran atau betapa sulitnya untuk mengetahui semua langkah proyek pada awalnya.
Buat pertanyaan-pertanyaan yang secara spesifik berhubungan dengan orang-orang singkat dan manis, dan jaga agar nada suara Anda tetap positif. Misalnya, jika Anda diminta untuk menggambarkan saat ketika Anda harus mengelola orang yang sulit, katakan sesuatu seperti, "Saya menemukan bahwa kebanyakan orang berkomitmen untuk bekerja keras, tetapi saya dapat memikirkan satu situasi yang menantang. Saya duduk dan berbicara dengan orang tersebut dan mendapati dia mengalami kesulitan dengan beban kerja karena dia tidak mengerti bagaimana menggunakan Program X. Saya menjadwalkan beberapa pelatihan untuk karyawan dan strategi itu menyelesaikan masalah."
Kiat
-
Pamerkan kemampuan kepemimpinan dan inisiatif Anda dengan mengajukan pertanyaan yang tepat dalam wawancara. Tanyakan bagaimana perusahaan berharap seseorang dengan latar belakang Anda dapat membantu, dan apa tujuan jangka panjang dan jangka pendek perusahaan. Pertanyaan-pertanyaan semacam ini menunjukkan bahwa Anda seorang pemikir dan perencana - kualitas penting dalam setiap pemimpin yang kompeten.
