SWOT adalah alat yang banyak digunakan dalam bisnis untuk membantu dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Ini dihargai karena kemampuannya untuk membantu Anda menilai diri sendiri dan keadaan Anda, dan untuk membantu Anda mengidentifikasi dan memahami dampak kekuatan eksternal. Itu singkatan dari "kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman," tetapi ada alat lain yang menilai banyak bidang yang sama.
Analisis PEST
PEST singkatan dari lingkungan "politik, ekonomi, sosial-budaya dan teknologi" dari suatu situasi, dan membantu pengguna melihat gambaran besar.PEST adalah proses tiga langkah: pertama, Anda melakukan brainstorming masing-masing dari empat komponen; kemudian, Anda mendaftar semua faktor yang berlaku untuk setiap komponen; dan akhirnya, Anda menggunakan informasi untuk mencapai kesimpulan. Dengan penekanannya pada pertimbangan lingkungan keseluruhan, PEST membantu Anda menilai dan merespons variabel eksternal seperti faktor ekonomi nasional dan internasional.
Penilaian INTI
Artikel majalah "Pengusaha" "The CORE Assessment" mengatakan bahwa adalah mungkin dan perlu untuk mengantisipasi potensi perusahaan Anda untuk kesuksesan finansial dan dalam membantu Anda mencapai tujuan Anda. Penilaian CORE menyelesaikan hal ini dengan mengarahkan Anda ke arah atau arah yang harus Anda ambil. Alat ini menilai investasi modal perusahaan, keterlibatan kepemilikan, faktor risiko dan strategi keluar, untuk mengevaluasi kebutuhannya dan memetakan rencana jangka panjang. Dengan penilaian CORE, Anda melihat faktor-faktor seperti berapa banyak uang awal yang dibutuhkan bisnis, jika pemilik bisnis akan aktif dalam operasi sehari-hari dan apakah itu jenis bisnis yang dapat diambil alih oleh orang lain ketika Anda pergi.
Lima Kekuatan Porter
Seperti halnya SWOT, alat ini membantu Anda menilai kekuatan dan kelemahan, dengan mengungkap di mana letak kekuatan dalam suatu situasi. Ini menguraikan lima faktor eksternal utama: daya pemasok, daya pembeli, persaingan persaingan, ancaman substitusi dan ancaman masuk baru. Alat ini sering digunakan untuk mengevaluasi potensi untuk menghasilkan keuntungan dalam industri tertentu, dan untuk memahami keseimbangan kekuatan dalam suatu situasi.
Analisis resiko
Tidak seperti banyak alat, yang menilai faktor-faktor keseluruhan yang memengaruhi suatu situasi, analisis risiko melihat lebih dalam pada potensi risiko yang Anda hadapi. Anda mulai dengan membuat daftar segala kemungkinan ancaman, mulai dari keuangan hingga bencana politik hingga alam. Selanjutnya, Anda memperkirakan seberapa besar kemungkinan ancaman itu dan seberapa merusaknya. Akhirnya, Anda menguraikan cara untuk mengelola atau meminimalkan risiko. Dalam kolom majalah "Pengusaha", konsultan Stever Robbins mengatakan analisis risiko sangat penting untuk bisnis apa pun, terutama ketika menyusun rencana bisnisnya. Robbins juga menguraikan lima bidang risiko utama untuk dievaluasi: risiko produk, risiko pasar, risiko orang, risiko keuangan, dan risiko persaingan.
