Bagian 7 dari Undang-Undang Hubungan Perburuhan Nasional melindungi hak-hak sebagian besar pekerja serikat dan non-serikat pekerja untuk mogok. Karena itu juga mencegah pemilik bisnis dan manajer mengganggu hak ini, langkah-langkah proaktif sangat penting untuk memastikan bahwa jalan keluar tidak pernah terjadi. Untuk alasan ini, bisnis dari semua ukuran dan dalam industri apa pun harus mengikuti praktik terbaik pencegahan mogok yang dirancang untuk menjaga konten karyawan.
Menerapkan Program Hubungan Tenaga Kerja-Manajemen
Menurut Departemen Pertanian A.S., program hubungan pekerja-manajemen adalah titik awal yang baik untuk program pencegahan mogok kerja yang efektif. Hubungan pekerja-manajemen mengacu tidak hanya pada kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan federal dan negara bagian, tetapi juga untuk menyediakan landasan bagi karyawan untuk mengudara dan mendiskusikan keluhan mereka - serta prosedur untuk menangani dan menyelesaikan keluhan. Untuk semua bisnis, kebijakan pintu terbuka, prosedur pengaduan tertulis dan penyelidikan yang tepat waktu atas pengaduan adalah komponen penting. Untuk bisnis dengan karyawan serikat, ini juga termasuk negosiasi kontrak, perundingan bersama, mediasi dan prosedur arbitrase.
Hapus Hambatan Komunikasi
Meskipun struktur organisasi yang lebih hierarkis sering menjadi penting ketika bisnis tumbuh lebih besar, struktur formal dan komunikasi satu arah dapat meningkatkan ketidakpuasan karyawan. Dalam sebuah wawancara 2013 yang dilakukan oleh Tracey Schelmetic untuk ThomasNet.com, Presiden Serikat Pekerja Otomatis Bob King merekomendasikan untuk mengadopsi model bisnis yang memandang dan memperlakukan karyawan sebagai aset modal manusia yang vital. Bagi banyak bisnis, struktur organisasi yang ditandai dengan tanggung jawab bersama, komunikasi dua arah antara karyawan dan manajer dan lingkungan yang mendorong karyawan untuk membuat beberapa keputusan sendiri efektif dalam mencegah mogok.
Desain Budaya Perusahaan yang Berorientasi pada Karyawan
Budaya perusahaan yang menginspirasi dan menyatukan karyawan Anda memberikan manfaat yang melampaui mencegah ancaman mogok kerja. Budaya perusahaan yang kuat meningkatkan kerja sama, kolaborasi, dan motivasi, yang pada gilirannya meningkatkan komunikasi dan pengambilan keputusan serta memfasilitasi penyelesaian masalah yang lebih efektif. Bagi banyak pengusaha, budaya perusahaan yang berfokus pada kesehatan dan keselamatan, mengakui kontribusi yang dibuat karyawan untuk kesuksesan bisnis secara keseluruhan dan menyediakan transparansi dalam semua aspek manajemen dapat secara signifikan mengurangi kemungkinan bahwa karyawan akan memutuskan untuk mogok.
Mendorong Inisiatif
Secara umum, karyawan yang merasa memiliki hak bicara dan kepentingan dalam menciptakan bisnis yang sukses akan cenderung untuk mogok. Di banyak bisnis, manajemen mikro meningkatkan tingkat ketidakpuasan pekerja, sementara otonomi paling sering meningkatkan kepuasan kerja. Meskipun beberapa karyawan hanya bekerja untuk gaji, banyak yang bekerja lebih dari sekadar uang. Memberi pekerja kebebasan untuk membuat keputusan sehari-hari akan membantu mereka merasa lebih memegang kendali. Ini bisa sangat membantu meningkatkan kepuasan karyawan dan mengurangi kemungkinan mogok.
