Banyak karyawan menyambut pengakuan yang mereka terima dalam bentuk imbalan moneter, dan pengusaha yang menerapkan program penghargaan karyawan biasanya melakukannya sebagai ungkapan penghargaan atas sumber daya mereka yang paling berharga - modal manusia. Program hadiah karyawan juga memiliki kelemahan, tetapi menghilangkan program bukanlah solusi. Perencanaan dan implementasi penghargaan yang hati-hati mencegah program menjadi sumber konflik tempat kerja dan bukannya pengakuan karyawan yang layak.
Opini Karyawan dan Sentimen Publik
Salah satu kelemahan terbesar untuk memiliki program hadiah karyawan adalah bagaimana karyawan mempersepsikan penghargaan tertentu - dan, dalam kasus eksekutif yang sangat dikompensasi - bagaimana masyarakat umum melihatnya. Banyak orang menyatakan kemarahan tentang keserakahan korporasi ketika eksekutif American International Group Inc. menerima bonus senilai hampir $ 100 juta pada 2010 setelah bailout pemerintah. Program penghargaan karyawan yang menerima paling teliti biasanya dalam organisasi yang dianggap paling mungkin juga memberikan parasut emas. Selama masa tingkat pengangguran yang tinggi, kritik publik terhadap program hadiah karyawan untuk eksekutif meningkat.
Imbalan Karyawan yang Tidak Adil
Berdasarkan pada ukuran tenaga kerja Anda, struktur kompensasi industri Anda dan industri, beberapa program penghargaan karyawan dapat menjadi penghalang biaya. Banyak pengusaha membagikan hadiah musiman seperti kartu hadiah $ 25 pedagang grosir ke seluruh tenaga kerja dan hadiah karyawan tingkat atas dengan bonus besar dalam ribuan dolar. Jenis program imbalan karyawan ini menumbuhkan elitisme dan tenaga kerja yang terbagi. Hanya karena seorang karyawan adalah bagian dari tim produksi yang menggandakan upah minimum tidak berarti dia tidak berhak atas jumlah bonus substansial yang sama dengan direktur departemen. Keberhasilan organisasi membutuhkan kontribusi semua karyawan. Kerugian lain dari program penghargaan karyawan adalah bahwa mereka mungkin tidak menunjukkan komitmen perusahaan terhadap ekuitas di tempat kerja.
Hak Karyawan
Organisasi yang menerapkan program penghargaan yang meningkat dari tahun ke tahun berisiko membuat karyawan percaya bahwa mereka berhak atas bonus dan penghargaan yang terus meningkat hanya karena melakukan pekerjaan mereka. Definisi praktik terbaik sumber daya manusia penghargaan karyawan lebih erat disejajarkan dengan karyawan imbalan yang memberikan kontribusi luar biasa untuk keberhasilan organisasi. Ketika karyawan secara konsisten memenuhi ekspektasi kinerja tanpa melakukan langkah ekstra atau menunjukkan komitmen, loyalitas, dan motivasi, mereka tidak selalu layak mendapatkan hadiah. Pengakuan informal seperti catatan penghargaan eksekutif yang ditulis tangan sering kali bisa lebih efektif daripada hadiah uang. Ini juga memiliki potensi untuk meminimalkan, dan akhirnya menghilangkan, rasa berhak karyawan.
Motivasi Hadiah Karyawan
Mengembangkan program penghargaan karyawan untuk meningkatkan retensi karyawan dapat menjadi masalah, terutama karena banyak karyawan mengutip kepemimpinan yang tidak efektif sebagai alasan pengunduran diri. Program penghargaan karyawan dengan tujuan memotivasi pekerja dan mengurangi turnover dapat menjadi mahal dan kontraproduktif. Karyawan yang dilepaskan atau memiliki semangat kerja rendah lebih cenderung memilih hubungan kerja yang memuaskan dan menantang penugasan kerja daripada imbalan uang. Program penghargaan karyawan yang pada akhirnya menyuap karyawan akan gagal, dan perusahaan hanya akan menunjukkan sedikit untuk usahanya kecuali bukti dana sumber daya manusia yang dihabiskan dengan buruk.
