Akuntansi keuangan berfokus pada penyiapan informasi untuk pihak eksternal, seperti pemegang saham, regulator publik dan pemberi pinjaman, sesuai dengan prinsip akuntansi yang diterima secara umum. Akuntansi manajerial, di sisi lain, mengambil informasi keuangan perusahaan dan mengembangkan laporan untuk penggunaan internal rahasia oleh manajer. Laporan membantu dalam pengambilan keputusan dan mengidentifikasi cara untuk menjalankan perusahaan lebih efisien. Mereka didasarkan pada kebutuhan informasi manajemen dan termasuk penganggaran, grafik impas, analisis biaya produk, grafik tren dan perkiraan.
Cakupan
Sistem akuntansi manajemen yang efektif menjangkau semua departemen bisnis: keuangan, TI, pemasaran, sumber daya manusia, operasi, dan penjualan. Selain menggunakan data keuangan biasa, akuntansi manajerial juga dapat mencakup informasi non-keuangan seperti uang tunai, laporan penjualan saat ini, jumlah panggilan penjualan per hari, jaminan simpanan, tanggal tenggat waktu pengiriman, status penuaan dari piutang dan hutang, dan tingkat persediaan bahan baku dan produk jadi saat ini. Semua informasi ini membentuk dasar untuk mengidentifikasi indikator kinerja utama dari berbagai bagian bisnis.
Analisis Tren dan Peramalan
Akuntan manajemen berwawasan ke depan dan menggunakan laporan untuk membantu membuat keputusan yang akan memengaruhi masa depan organisasi, daripada mencatat riwayat dan aspek kepatuhan akuntansi keuangan. Mereka menggunakan garis tren untuk meramalkan penjualan masa depan dan menyiapkan anggaran untuk pengeluaran umum dan administrasi, pengeluaran modal, perencanaan laba, biaya operasional dan penelitian dan pengembangan. Dengan informasi ini, manajemen dapat mengevaluasi pengembalian yang diharapkan dari proyek pengeluaran modal dan menentukan metode terbaik untuk pembiayaan.
Biaya Produk
Akuntansi manajerial mengidentifikasi biaya langsung aktual, keuntungan, dan arus kas produk dan layanan. Jenis analisis ini dapat dilakukan pada produk individual, pelanggan, toko atau wilayah geografis. Informasi ini menjadi dasar untuk mengalokasikan biaya overhead untuk sampai pada biaya sebenarnya dari suatu produk atau layanan. Dengan data ini, manajemen dapat menentukan apakah suatu produk atau layanan menguntungkan dan berapa harga dan volume penjualan yang diperlukan untuk mencapai titik impas.
Analisis biaya
Eksekutif menggunakan laporan kinerja, yang dikenal sebagai analisis varians, dari akuntansi manajerial untuk mengidentifikasi penyimpangan hasil aktual dari biaya yang diproyeksikan. Hal ini memberikan manajemen kemampuan untuk mengidentifikasi area yang tidak berkinerja dan membuat tindakan korektif tepat waktu.
Analisis Kendala
Manfaat unik dari akuntansi manajerial adalah kemampuan untuk menganalisis alur kerja dalam proses produksi atau aktivitas dalam proses penjualan. Tujuannya adalah untuk menemukan hambatan atau hambatan dalam proses ini yang memperlambat atau mencegah mereka berfungsi secara efektif.
Akuntan manajerial merancang sistem informasi untuk menyediakan data yang dibutuhkan eksekutif untuk menjalankan bisnis mereka secara efektif dan mencapai tujuan mereka. Laporan-laporan ini bersifat internal dan dibuat untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari masing-masing perusahaan dan manajer mereka.
