Kepemimpinan di tempat kerja merupakan bagian integral dari operasi bisnis yang lancar. Memiliki keterampilan ini membuat karyawan lebih mungkin untuk maju dalam organisasinya. Alat penilaian kepemimpinan membantu dalam mengenali sifat ini pada individu, menentukan apa peran mereka seharusnya dan di mana mereka paling cocok dalam hierarki perusahaan. Setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan yang berbeda; lengkapi penilaian interaktif untuk menentukan faktor-faktor ini.
Penilaian Motivasi
Keinginan adalah komponen utama kepemimpinan. Ingin memimpin berbagai upaya merupakan bagian integral dari kepemimpinan yang solid; alat penilaian harus mengungkapkan keinginan ini. Penilaian motivasi dapat menempatkan individu dalam salah satu dari tiga kategori: motivasi tinggi, motivasi tidak pasti atau motivasi rendah. Mereka yang ditemukan dengan motivasi tinggi harus memiliki keterampilan kepemimpinan lainnya yang dinilai dan menerima penempatan kerja yang selaras dengan kecenderungan ini.
Tes Kepribadian Briggs-Myers
Tes kepribadian Briggs-Myers - yang digunakan oleh psikolog dan sosiolog di seluruh dunia - menilai temperamen individu dan membantu para pemimpin untuk belajar bagaimana mereka berinteraksi dengan orang-orang dan lingkungan. Tes ini melihat kandidat untuk posisi kepemimpinan dan manajerial atau pemimpin saat ini yang perlu meningkatkan di bidangnya. Pertanyaan kepribadian berkisar dari "Saya sangat menikmati membangun hubungan dengan orang yang tidak saya kenal" hingga "Saya mudah kesal pada orang yang tidak akan berkompromi" dan menggunakan skala dari satu hingga empat untuk menentukan seberapa kuat perasaan seseorang tentang masalah tersebut. Skor tersebut menempatkan individu dalam satu dari empat kategori yang bergabung untuk menentukan tipe kepribadian. Tipe kepribadian ini menentukan apakah individu lebih ekstrovert atau introvert dan bagaimana mereka mengatur hidup mereka - yang semuanya berperan dalam gaya dan kualitas kepemimpinan.
Tes Kepemimpinan
Selain memeriksa kepribadian dan motivasi seseorang, tes kepemimpinan itu sendiri membantu menunjukkan apakah seseorang cocok untuk kepemimpinan. Tes ini dapat mengevaluasi segala sesuatu mulai dari menangani konflik hingga penyelesaian masalah dan fleksibilitas. Beberapa keterampilan harus dinilai untuk menunjukkan potensi kepemimpinan seseorang atau seberapa baik mereka cocok untuk peran mereka saat ini. Pertanyaan dapat berkisar dari "Jika Anda gagal dalam suatu tugas, bagaimana Anda akan bereaksi?" ke "Berapa banyak draft yang biasanya Anda tulis tentang proyek, esai, atau proposal?" Jawaban menentukan kekuatan dan kelemahan kepemimpinan untuk beberapa keterampilan; misalnya, keterampilan berbicara di depan umum bisa tinggi sementara loyalitas kepada anggota tim rendah.
Gaya kepemimpinan
Menentukan gaya apa yang digunakan seseorang untuk memimpin suatu kelompok dapat membantunya mengembangkan keterampilan ini dan menciptakan cara holistik untuk memimpin dengan fondasi ini. Alat untuk mengevaluasi gaya mana yang digunakan individu penting untuk pengembangan tempat kerja. Para pemimpin otokratis, demokratis dan laissez-faire adalah norma, menurut Mind Tools, dan Grid Manajerial Blake-Mouton dapat mengevaluasi kategori mana yang dicirikan oleh seorang pemimpin. Grid menilai sejauh mana setiap pemimpin cenderung ke arah kepedulian terhadap orang atau kepedulian terhadap produksi. Menemukan gaya yang digunakan dapat membantu individu memutuskan bagaimana mereka harus mendekati kepemimpinan. Pertanyaan termasuk "Orang biasanya menikmati ide-ide saya dan menindaklanjutinya" dan "Saya selalu memberi tahu orang-orang tentang ide-ide saya," dengan individu-individu yang mencetak dari satu - sangat tidak setuju - sampai lima - sangat setuju. Skor dihitung dan gaya kepemimpinan individu diperingkat di grid. Jika seseorang berada di kiri atas grid, ia memiliki kepedulian yang tinggi untuk bersosialisasi; jika di kuadran kanan bawah, ia cenderung otoriter dalam gaya manajerial.
