Meramalkan masa depan sangat penting ketika meluncurkan bisnis baru atau mempertahankan usaha bisnis yang mapan. Peramalan bisnis mensyaratkan Anda mengawasi acara saat ini sambil juga melihat masa depan. Singkatnya, perkiraan memerlukan kemampuan untuk berpikir secara strategis untuk memastikan kelangsungan dan pertumbuhan bisnis Anda. Menjalankan bisnis, ramalan adalah peristiwa langsung. Tetapkan tujuan atau hasil bisnis untuk beberapa titik di masa depan. Kemudian, terapkan pemikiran strategis Anda untuk mengarahkan Anda secara tepat untuk mencapai tujuan bisnis ini.
Evaluasi organisasi perusahaan Anda, terutama orang-orang yang bekerja untuk Anda dan peran mereka dalam organisasi. Tentukan apakah masing-masing karyawan diposisikan untuk memanfaatkan bakat, keterampilan, dan kemampuan mereka sebaik mungkin.
Tinjau struktur perusahaan. Pastikan berfungsi pada efisiensi puncak. Periksa cara Anda menyusun berbagai departemen. Periksa kembali bagaimana departemen-departemen ini terhubung untuk memastikan bahwa produk atau layanan diproduksi secara efisien. Pertimbangkan cara untuk menghilangkan upaya duplikat karyawan.
Tentukan apakah Anda memiliki sumber daya yang memadai. Lihatlah sumber daya apa yang sudah Anda miliki. Pastikan sumber daya tersedia. Konfirmasikan kemampuan Anda untuk memberikan produk atau layanan ini. Cari cara untuk menambah pemasok sumber daya yang ada. Tetap terinformasi dan siap untuk menangani masalah yang mungkin timbul dengan penyedia sumber daya saat ini. Pertimbangkan bagaimana Anda dapat menggabungkan personel, struktur, dan sumber daya untuk menggerakkan perusahaan menuju hasil yang diinginkan.
Tingkatkan penilaian dan penilaian bisnis Anda. Carilah seminar yang mengajarkan keterampilan pengamatan. Baca buku dan artikel tentang cara meningkatkan penilaian. Belajarlah untuk mengembangkan visi "seluruh gambar". Tingkatkan kekuatan pengamatan Anda dengan membuat catatan mental ketika Anda melihat masalah potensial. Pantau situasi, sambil memikirkan cara terbaik untuk menyelesaikannya. Bicara dengan rekan-rekan industri dan cari tahu apa yang memotivasi mereka. Minta mereka untuk membuat peringkat alat motivasi teratas mereka, dan menggunakannya untuk membuat daftar Anda sendiri..
Pertimbangkan dan gunakan berbagai cara untuk melihat peluang terkait perusahaan. Gunakan empat pandangan pemikiran strategis ketika dihadapkan dengan keputusan besar. Pandangan yang ada meliputi 1) Pandangan pasar- (mengukur potensi pasar dan bagian perusahaan Anda dari pasar tertentu) 2) Pandangan proyek perusahaan-mengevaluasi proyek-proyek baru untuk menentukan kemungkinan kecocokan dengan lini produk atau layanan yang ada 3) Pandangan pengukuran, yang berfokus tentang bagaimana perusahaan Anda mengukur kesuksesan suatu produk dan dampaknya pada garis bawah dan 4) Pandangan lingkungan: Apakah produk tersebut aman bagi lingkungan, atau apakah ia menimbulkan bahaya potensial jika konsumen menggunakannya. Evaluasi setiap masalah dari sudut pandang kritis ini untuk membuat keputusan terbaik berdasarkan informasi yang tersedia saat itu.
Cari dan wawancarai para pemimpin perusahaan sukses lainnya. Minta mereka untuk berbagi praktik terbaik yang membuat perusahaan mereka sukses. Tinjau visi menyeluruh perusahaan Anda dan strateginya untuk mencapainya. Periksa kembali insentif (pribadi dan organisasi), visi, tujuan, dan nilai-nilai seluruh perusahaan. Tinjau kembali keberhasilan terbaru perusahaan dan bekerja untuk menciptakan kembali situasi yang serupa.
Sesuaikan strategi Anda sesuai kebutuhan berdasarkan informasi di atas. Sertakan penyesuaian yang diperlukan untuk meningkatkan produksi perusahaan dan mengidentifikasi peluang bisnis baru dan mengembangkan pangsa pasar perusahaan Anda. Pastikan orang-orang Anda memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk membantu mengarahkan perusahaan Anda ke arah yang benar, bersama Anda di pucuk pimpinan.
Peringatan
Jangan ragu untuk membuat koreksi kursus perusahaan yang diperlukan.
