Dalam dua puluh tahun terakhir, fokus pada strategi sumber daya manusia telah meningkat secara signifikan. Pengakuan yang semakin tinggi ini sebagian karena ahli strategi bisnis dan kutipan akademis sumber daya manusia secara langsung berkontribusi pada arah sorotan yang bergerak dalam mendukung SDM. Pentingnya strategi sumber daya manusia menjadi jelas ketika sebuah organisasi mengakui aset terpenting perusahaan, para karyawan.
Definisi Strategi SDM
Strategi Sumber Daya Manusia berfokus pada kinerja organisasi. Dengan mengambil pandangan holistik dari keseluruhan, strategi sumber daya manusia memberikan pandangan terhadap masalah sistemik yang menghambat pencapaian tujuan organisasi. Melalui keberhasilan penerapan metode kunci yang meningkatkan posisi keuangan perusahaan, aktivitas SDM akan mencapai penunjukan yang strategis.
Tujuan
Keunggulan kompetitif menjadi hasil dari fokus yang konsisten pada strategi sumber daya manusia. Ini hanya mungkin ketika perusahaan bekerja bersama sumber daya manusia dan mengimplementasikan sistem dan praktik bersama. Dengan memiliki orang yang tepat dalam suatu organisasi, perusahaan memiliki keunggulan dibandingkan orang lain dengan tenaga kerja yang kurang produktif. Individu berkinerja tinggi membantu kinerja strategis organisasi.
Jenis Strategi SDM
Sistem kerja kinerja tinggi (HPWS) adalah jenis strategi sumber daya manusia, yang berfokus pada efektivitas prinsip dan pelatihan kepegawaian. Jenis strategi ini membantu meningkatkan kinerja di seluruh organisasi dan bekerja dengan baik untuk berbagai jenis perusahaan. Strategi komitmen menggunakan teknik seperti mempekerjakan karyawan yang sangat terampil, tanggung jawab yang jelas dan gaji serta tunjangan yang lebih tinggi. Strategi kontrol berfokus pada persyaratan rendah untuk pekerjaan, manajemen mikro dan upah rendah serta tunjangan.
Performa
Strategi sumber daya manusia mempengaruhi kinerja tenaga kerja, yang mempengaruhi organisasi. Strategi menentukan program dan sistem mana yang akan digunakan perusahaan. Sistem ini dapat membantu atau menghambat tingkat produktivitas dan keterlibatan tenaga kerja. Dengan mengurangi produktivitas dan keterlibatan, strategi sumber daya manusia dapat secara signifikan mengurangi kinerja dan profitabilitas perusahaan.
Pengukuran
Perusahaan terkadang mengalami kesulitan mengukur efektivitas strategi sumber daya manusia. Untuk memperbaiki ini, suatu organisasi dapat menggunakan pendekatan pengukuran scorecard yang seimbang untuk menentukan pencapaian tujuan sumber daya manusia yang strategis. Balanced scorecard memungkinkan perusahaan untuk memilih kategori untuk pengukuran dan kemudian mengaitkan tujuan dengan kategori tersebut. Pendekatan ini memberikan penilaian yang lebih seimbang dari kemanjuran departemen sumber daya manusia dan seluruh organisasi. Manajer juga memainkan peran dalam mengukur strategi sumber daya manusia melalui memberikan umpan balik yang diperlukan pada sistem dan implementasi program.
