Asal mula manajemen lean, yang banyak ditemukan di seluruh dunia bisnis, muncul dari konsep sederhana. Filosofi inti di balik lean adalah bahwa pelanggan tidak membayar untuk kesalahan atau pemborosan tetapi nilai. Karena itu, perusahaan perlu meningkatkan nilai produk atau layanan mereka untuk memaksimalkan keuntungan. Manajemen lean menawarkan peluang untuk meningkatkan nilai dan mendorong peningkatan berkelanjutan.
Makna
Menerapkan manajemen lean memungkinkan perusahaan untuk membangun arah dan menciptakan tujuan perusahaan. Menerapkan sistem lean memungkinkan perusahaan untuk menghilangkan proses yang tidak menawarkan nilai dan melacak peningkatan melalui serangkaian metrik yang andal. Bentuk manajemen ini memungkinkan para eksekutif perusahaan untuk memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang bekerja dengan benar bagi perusahaan dan bidang apa yang perlu diubah.
Ribuan produsen tetap menguntungkan bahkan selama resesi dengan menggunakan prinsip lean untuk menjadi lebih hemat biaya. Manajemen lean telah terbukti menjadi komponen yang efektif untuk mempertahankan rasa kelayakan ekonomi perusahaan, bahkan selama masa keuangan yang sulit.
Fungsi
Manajemen lean menghilangkan pemborosan dengan memeriksa proses dan mengupayakan perbaikan terus-menerus. Lima prinsip yang melekat terlibat dalam penerapan teknik lean: mengidentifikasi nilai, pemetaan aliran nilai, menciptakan aliran, membangun tarikan dan mencari kesempurnaan.
Personil dari berbagai departemen sering disatukan untuk memeriksa satu proses. Hal ini memungkinkan untuk berbagai perspektif dan membantu mencegah pola pikir "ini adalah cara yang selalu dilakukan".
Manfaat
Lean manufacturing dapat membantu menghilangkan cacat. Bagian dari proses perampingan produksi melibatkan penggunaan lebih banyak "tarikan" daripada "dorong." Ini berarti bahwa tahapan produksi selanjutnya menentukan apa yang terjadi pada yang sebelumnya, bukan sebaliknya.
Tanpa menggunakan lean, sebuah perusahaan mungkin menghasilkan seribu keping pada tahap awal, dan kemudian mencoba mendorong mereka melalui sistemnya.Ketika ini terjadi, langkah pemrosesan yang cacat mungkin tidak ditemukan sampai setelah ribuan keping telah diproduksi. Namun, dalam sistem lean, dimungkinkan untuk menemukan bahan yang rusak lebih awal dan kemudian menghentikan produksi dan memperbaiki masalah.
Pertimbangan
Tema yang berlaku dari manajemen lean adalah penghapusan limbah yang pertama-tama membutuhkan identifikasi area di mana tindakan boros terjadi. Ada banyak potensi limbah, termasuk produksi berlebih, inventaris, langkah pemrosesan ekstra, gerakan, cacat, menunggu dan transportasi. Karyawan yang terlibat dalam manajemen lean perlu memeriksa proses dan mencari contohnya.
Efek
Lean thinking telah bergerak melampaui dunia manufaktur dan sekarang digunakan oleh para manajer di berbagai disiplin ilmu. Manajemen lean sekarang dapat ditemukan di bidang-bidang seperti konstruksi, perawatan kesehatan, pemerintahan dan pemeliharaan. Perusahaan-perusahaan dalam industri ini yang menerapkan filosofi lean menemukan kesadaran yang lebih besar terkait limbah. Efisiensi menjadi prioritas utama dan membantu memaksimalkan laba atau mengurangi biaya.
Metrik
Bagian penting dari manajemen lean adalah mengembangkan serangkaian metrik yang dengannya karyawan dapat mendokumentasikan pencapaian mereka. Metrik digunakan dalam bisnis untuk mengidentifikasi tren dan mencatat kemajuan menuju tujuan akhir penghapusan limbah. Mereka juga diperlukan dalam mempromosikan sistem lean kepada semua karyawan dan memberikan rasa tujuan dan kebanggaan bagi departemen. Perusahaan dapat menggunakan metrik sebagai dasar untuk mengeluarkan pembayaran bonus, dan ini mendorong karyawan untuk berhati-hati terhadap pemborosan.
