Bisnis menghabiskan miliaran dolar setiap tahun dalam pelatihan perusahaan - $ 70 miliar di Amerika Serikat pada tahun 2013 saja - tetapi itu tidak berarti investasi tersebut membayar dividen. Suatu program pelatihan yang dipikirkan dengan buruk dapat menjadi kontraproduktif dengan membawa pekerja menjauh dari kantor sementara gagal menyebarkan informasi yang berguna. Hindari hambatan umum untuk pelatihan yang efektif untuk memaksimalkan investasi Anda dalam pengembangan tenaga kerja.
Aplikasi Tempat Kerja
Adalah bermanfaat bagi pekerja untuk mempelajari keterampilan baru - tetapi jika mereka tidak berhubungan dengan tujuan dan sasaran bisnis, itu mungkin tidak sebanding dengan pengeluaran untuk perusahaan, atau waktu pelatihan membuat karyawan menjauh dari meja mereka. Menghubungkan pelatihan secara langsung dengan kebutuhan bisnis dan tujuan rencana pengembangan karyawan dapat menjadi kunci menuju penerimaan karyawan. Jika pelatihan tidak terkait dengan tugas karyawan, atau jika seorang karyawan tidak mengantisipasi menggunakan informasi setelah pelatihan berakhir, itu tidak mungkin memiliki efek yang bertahan lama.
Dukungan Manajemen
Banyak perusahaan menjadikan pelatihan sebagai bagian yang diperlukan dalam pengembangan karyawan, memastikan bahwa karyawan menerima informasi yang diperlukan mengenai masalah etika, pelatihan keanekaragaman, atau prosedur khusus perusahaan. Namun, jika manajer tidak menekankan hal itu, atau memperlakukannya sebagai pemborosan waktu, karyawan kemungkinan akan mengikuti langkah mereka dan mengambil sikap acuh tak acuh terhadap kursus-kursus tersebut. Selain itu, pengeluaran untuk pelatihan cenderung untuk melacak ekonomi - ketika masa sulit, dana untuk pengembangan tenaga kerja cenderung berisiko. Perusahaan yang memperlakukan pelatihan sebagai sumber daya sekali pakai tidak mendorong tenaga kerjanya untuk menghabiskan waktu ke arah itu.
Kurangnya Komitmen
Pelatih korporat umumnya memungkinkan untuk sering istirahat yang memungkinkan peserta untuk menyentuh pangkalan dengan kantor sesuai kebutuhan. Namun, jika pikiran kolektif kelas ada di dalam kotak mereka alih-alih PowerPoint, pelatihan cenderung tidak efektif. Pelatih harus menuntut komitmen dari peserta untuk tetap terlibat ketika kelas sedang berlangsung, dan menghindari menciptakan situasi di mana peserta terus-menerus berparade masuk dan keluar kelas berkat dering telepon seluler.
Metrik yang Tidak Cukup
Perusahaan dapat mengurangi peluang bahwa pelatihan mereka tidak akan efektif jika mereka menindaklanjuti dan mengukur indikasi keberhasilan. Menilai efektivitas program pelatihan hanya dengan jumlah atau persentase karyawan yang menyelesaikannya, misalnya, mengubah program pelatihan menjadi latihan pengecekan kotak. Perusahaan perlu menentukan terlebih dahulu apa yang merupakan keberhasilan untuk program pelatihan - misalnya, persentase karyawan yang menggunakan pelatihan itu dalam pekerjaan mereka, atau ujian sertifikasi yang lulus - dan kemudian mengukur hasilnya berdasarkan tolok ukur dan standar yang telah ditetapkan sebelumnya.
