Menemukan CEO perusahaan tidak kurang dari tugas berat. Bagaimanapun, masa depan perusahaan dipertaruhkan. Pedoman yang jelas, uraian pekerjaan yang terperinci dan penyaringan yang ketat dan wawancara adalah beberapa langkah yang akan membuat prosesnya lebih sederhana. Sebelum pencarian CEO perusahaan dimulai, jelaskan keterampilan yang paling penting untuk kesuksesan perusahaan.
Menetapkan pedoman yang jelas untuk pemilihan CEO perusahaan. Kebijakan ini harus sejalan dengan tujuan dan sasaran utama perusahaan.
Tentukan keterampilan yang dianggap paling penting untuk posisi itu. Apakah perusahaan membutuhkan seseorang dengan keterampilan manajerial dan teknis yang kuat? Atau apakah Anda membutuhkan seseorang yang mahir membangun hubungan investor yang kuat? Apakah Anda memerlukan pakar keuangan untuk meningkatkan posisi keuangan dan nilai saham perusahaan? All-rounders memang ada, tetapi bisa sangat sulit untuk menemukan seseorang yang sama-sama ahli dalam hampir setiap perdagangan. Jadi lebih baik untuk meletakkan keterampilan yang paling penting untuk pekerjaan itu.
Buat bagan deskripsi pekerjaan yang menyeluruh, yang dengan jelas menyatakan keterampilan dan pengalaman yang Anda cari dalam kandidat yang ideal. Sebutkan juga tanggung jawab pekerjaan CEO.
Beriklan secara internal dan eksternal. Banyak perusahaan memiliki kebijakan untuk mempromosikan dari dalam. Untuk posisi-posisi penting, seperti CEO, cari kandidat potensial baik dari dalam organisasi maupun dari luar.
Memiliki badan independen, seperti Dewan Direksi, mempertimbangkan aplikasi kandidat. Satu atau dua direktur dapat ditunjuk untuk tugas penyaringan aplikasi.
Lakukan pemeriksaan latar belakang untuk menyelidiki kinerja kandidat yang lalu. Menurut Betsy S. Atkins, CEO dari sebuah perusahaan modal ventura, walaupun mungkin berguna untuk mengandalkan perusahaan pencarian eksekutif yang berspesialisasi dalam tugas-tugas ini, juga penting bagi direktur untuk melakukan beberapa pemeriksaan latar belakang sendiri untuk mengkonfirmasi fakta-fakta yang dinyatakan. dalam dokumen pelamar. (Lihat Referensi 1)
Membentuk panel untuk melakukan wawancara. Sekali lagi, panel harus membentuk badan independen untuk keputusan yang tidak memihak yang melayani kepentingan terbaik organisasi. Panel idealnya harus terdiri dari para ahli yang cukup berkualitas untuk menguji para kandidat di bidangnya masing-masing. Misalnya, seorang ahli keuangan dapat mengajukan pertanyaan terkait dengan perencanaan keuangan. Demikian juga, seorang psikolog yang berpengalaman dapat mengukur kemampuan mental dan sikap para kandidat dengan bantuan tes IQ.
Melakukan wawancara formal maupun informal. Sementara wawancara formal dan presentasi memberikan wawasan menyeluruh tentang posisi profesional kandidat, wawancara dan pertemuan informal memberikan kesempatan kepada pewawancara untuk mempertimbangkan kualitas-kualitas lain, seperti perilaku pribadi dan keterampilan orang-orangnya. Seperti yang ditulis Betsy Atkins, "Bagaimanapun, kepemimpinan adalah kumpulan perilaku pribadi, keterampilan politik dan orang-orang dan penilaian - dan banyak dari itu biasanya ditekan dalam pengaturan formal." (Lihat Referensi 1)
Lakukan wawancara kedua jika panel masih merasa sulit untuk mengambil keputusan atau jika ada ikatan yang erat antara salah satu kandidat.
Kiat
-
Buat buklet seleksi CEO untuk mencakup semua kebijakan dan kriteria sambil mencari CEO. Bagikan buklet di antara panel yang melakukan wawancara sehingga mereka tahu apa yang harus dicari dalam diri para kandidat.
Mulailah mencari CEO baru hampir satu tahun sebelum mengganti yang sekarang.
