Anda mendapat pekerjaan yang bekerja berjam-jam dan Anda ingin mencoba sesuatu yang lain. Mengapa tidak menggunakan keahlian Anda untuk memulai bisnis Anda sendiri? Itu mungkin ide yang bagus, tetapi Anda sebaiknya melihat-lihat dan melakukan analisis industri terlebih dahulu. Metode yang paling umum untuk melakukan analisis industri adalah: analisis PEST, analisis SWOT, dan memeriksa Lima Kekuatan Porter.
Kiat
-
Analisis industri membantu manajer bisnis memahami posisi perusahaan mereka relatif terhadap pesaing di pasar yang sama, mengidentifikasi peluang, dan memfokuskan sumber daya mereka pada cara untuk mengembangkan keunggulan kompetitif.
Lakukan Analisis PEST
Analisis PEST meneliti faktor-faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi di pasar.
- Politik: Pada awalnya, meneliti politik pasar mungkin tampak tidak relevan untuk memulai bisnis kecil. Tapi ternyata tidak. Angin dan tren politik dapat memengaruhi regulasi yang mungkin menyulitkan untuk memulai bisnis baru dan dapat menghambat pertumbuhannya.
- Ekonomis: Apakah ini saat yang tepat untuk memulai bisnis baru? Apakah ekonomi naik atau turun? Jauh lebih baik untuk berenang dengan ombak pasang daripada melawan downdraft.
- Sosial: Keinginan dan keinginan konsumen terus berubah. Apakah tren sosial budaya mendukung bisnis Anda? Bagaimana dengan demografi pelanggan potensial untuk bisnis Anda? Gunakan laporan industri dari asosiasi perdagangan untuk menemukan informasi ini.
- Teknologi: Sebuah bisnis tidak dapat bertahan tanpa tetap up to date dengan teknologi terbaru. Pesaing Anda tentu saja akan menggunakan teknologi paling inovatif untuk perusahaan mereka, dan Anda harus bertemu mereka untuk bersaing dan bertahan dalam perlombaan.
Lakukan Analisis SWOT
Analisis SWOT mengeksplorasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
- Kekuatan: Ketika Anda memeriksa struktur industri dari pesaing Anda, apa kekuatan yang Anda miliki dan mereka tidak. Bagaimana Anda bisa memisahkan diri?
- Kelemahan: Jangan lupakan ini. Jujurlah dan kenali kelemahan Anda. Kemudian, buat rencana untuk mengimbangi mereka.
- Peluang: Cari celah di pasar. Identifikasi situasi yang dapat Anda manfaatkan untuk mendapatkan pijakan di pasar dan menjadikannya menguntungkan.
- Ancaman: Apa kendala yang akan Anda hadapi ketika memulai bisnis Anda? Apa yang dilakukan pesaing Anda sehingga Anda tidak bisa? Apakah Anda memiliki modal yang cukup untuk mendukung bisnis hingga menguntungkan?
Analisis Lima Kekuatan Porter
Porter's Five Forces adalah salah satu metode analisis industri yang paling menonjol:
- Intensitas kompetisi: Berapa banyak pesaing yang sudah ada di pasar, dan seberapa kuat mereka? Jelas, peluang untuk sukses lebih baik ketika kompetisi tipis dan lemah.
- Daya tawar pemasok: Pemasok selalu mencari peluang untuk menaikkan harga. Dapatkah bisnis Anda menemukan banyak pemasok? Semakin banyak pilihan yang Anda miliki, semakin mudah untuk beralih ketika pemasok mencoba menekan Anda dengan harga yang lebih tinggi.
- Daya tawar pembeli: Pelanggan akan selalu bernegosiasi untuk harga yang lebih rendah. Pembeli besar akan menggunakan kekuatan mereka untuk mendapatkan harga yang lebih rendah. Memiliki basis pelanggan yang lebih besar akan membantu mengurangi risiko ini.
- Ancaman penggantian: Seberapa mudah bagi pelanggan Anda untuk menemukan pengganti untuk produk Anda? Kemudahan substitusi dapat meredam harga ketika pelanggan memiliki lebih banyak pilihan.
- Ancaman calon pendatang baru: Kesulitan pesaing baru memasuki pasar bisa baik dan buruk. Jika sulit bagi Anda untuk memulai, itu akan menjadi pencegah bagi orang lain untuk masuk.
Memiliki bisnis Anda sendiri memiliki banyak penghargaan. Tetapi itu membutuhkan kerja keras dan perencanaan yang cermat.Melakukan analisis industri adalah proses penting untuk memulai bisnis dan meningkatkan peluang memiliki usaha yang sukses dan menguntungkan. Analisis industri juga dapat menjadi alat yang berguna bagi perusahaan mapan yang ingin tetap kompetitif.
