Orang-orang terkejut ketika kecelakaan terjadi, tetapi pada kenyataannya, banyak kecelakaan dapat dicegah. Budaya keselamatan di tempat kerja melibatkan semua orang untuk menciptakan sikap, praktik, dan kebijakan yang memasukkan keselamatan untuk kesadaran, pencegahan, dan pendidikan. Mengurangi atau menghilangkan kecelakaan menghemat uang untuk individu, keluarga, dan bisnis. Menurut Dewan Keamanan Nasional, cedera di Amerika pada 2007 (data tahun terbaru tersedia) menelan biaya lebih dari $ 600 miliar.
Apa budaya keselamatan di tempat kerja?
Budaya keselamatan terdiri dari sikap, kepercayaan, dan praktik yang dibagikan dan diterima yang didukung oleh kebijakan dan prosedur yang terdokumentasi di seluruh organisasi. Ini adalah atmosfer yang membentuk perilaku dan praktik yang aman. Budaya keselamatan membutuhkan waktu untuk menciptakan dan menghasilkan komitmen semua orang terhadap keselamatan sebagai bagian penting dari melakukan bisnis.
Berapa biaya kecelakaan sebenarnya?
Menurut Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja, atau OSHA, hampir 24.000 pekerja terluka setiap hari kerja, menelan biaya miliaran setiap tahun. Orang mungkin percaya bahwa asuransi adalah untuk kecelakaan dan akan menanggung biaya apa pun, tetapi ada banyak biaya, langsung dan tersembunyi, yang timbul dari kecelakaan dan cedera. Biaya langsung termasuk biaya klaim asuransi dan pembayaran kepada yang terluka. Biaya tersembunyi dapat terakumulasi dari pembayaran karyawan pengganti sementara, biaya untuk menyelidiki dan memproses kecelakaan, kenaikan premi asuransi, biaya gangguan dalam produksi dan biaya "lunak" untuk reputasi dan hubungan pelanggan yang rusak. Dengan hanya satu kecelakaan dengan hari kerja yang hilang dan tiga kecelakaan tanpa hari kerja yang hilang, tempat kerja dengan penjualan tahunan normal sebesar $ 46 juta menimbulkan biaya $ 49.000, membutuhkan lebih dari $ 1,5 juta dalam penjualan yang diperlukan untuk menggantikan laba yang hilang.
Apa yang akan dilakukan budaya keselamatan di tempat kerja?
OSHA merekomendasikan untuk melihat keselamatan dengan empat pertanyaan ini:
1.) Apa pengembalian investasi dari program keselamatan dan kesehatan? Program keselamatan dan kesehatan akan menghasilkan peningkatan moral, pengurangan cedera di tempat kerja dan biaya asuransi, dan budaya keselamatan. Manfaat lain dari budaya keselamatan termasuk peningkatan reputasi dengan pelanggan dan vendor, pengakuan industri dan masyarakat untuk praktik yang aman, dan peningkatan reputasi bisnis untuk menarik karyawan.
2.) Bagaimana keselamatan dan kesehatan dapat menjadi bagian dari bisnis? Keselamatan dan kesehatan dapat menjadi bagian dari bisnis dengan mengintegrasikan standar keselamatan dan kesehatan dengan standar kinerja, mengkomunikasikan masalah keselamatan dan kesehatan dan mengambil tindakan terhadapnya, mendukung dari atas, dan melibatkan semua orang.
3.) Pengukuran apa yang akan mencerminkan keberhasilan atau kegagalan keselamatan dan kesehatan bisnis? Pengukuran untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan keselamatan meliputi laporan statistik tentang tingkat kecelakaan dan cedera serta biaya, survei pendapat yang memilah pendapat karyawan tentang keselamatan, analisis risiko oleh vendor asuransi atau pihak luar, inspeksi berkala termasuk audit mandiri, dan perbaikan proses.
4.) Apa praktik terbaik untuk memastikan keberhasilan program keselamatan dan kesehatan dalam bisnis? Praktik terbaik termasuk mendapatkan dukungan manajemen, menciptakan kepercayaan, melakukan penilaian mandiri secara berkala, menciptakan sistem pertanggungjawaban dan langkah-langkah, menggabungkan pengakuan dan penghargaan, memberikan pelatihan kesadaran, membuat perubahan proses, pengukuran berkelanjutan, komunikasi hasil dan perayaan keberhasilan.
Hambatan untuk Menciptakan Budaya Keselamatan
Ada banyak kendala untuk menciptakan budaya keselamatan, tetapi kendala utama adalah kurangnya dukungan manajemen, dan ketakutan dan kurangnya kepercayaan. Keselamatan harus dikomunikasikan dari puncak organisasi ke bawah sebagai prioritas setidaknya sama dengan, jika tidak lebih penting daripada, produksi dan laba. Jika tidak, komitmen sejati untuk keselamatan akan kurang. Pengembangan budaya keselamatan harus dimulai dengan dukungan dan kepercayaan manajemen. Komunikasi dan implementasi yang baik memfasilitasi keberhasilan.
Proses untuk Menciptakan Budaya Keselamatan
Budaya keselamatan memerlukan dukungan top-down yang kuat, komunikasi yang baik, proses yang mapan, dan akuntabilitas internal. OSHA merekomendasikan mendefinisikan tanggung jawab keselamatan di seluruh organisasi, mengembangkan langkah-langkah, manajemen tim dengan pengawas dan karyawan melalui visi dan tujuan keselamatan dan kesehatan bersama, dan membuat semua orang bertanggung jawab atas keterlibatan dalam keselamatan. Tanggung jawab keselamatan dapat ditulis dalam deskripsi pekerjaan dan evaluasi kinerja, tingkat kecelakaan harus dicatat dan dikomunikasikan, misi keselamatan dan pernyataan tujuan dapat dipublikasikan, dan semua orang dapat dinilai berdasarkan catatan keselamatan dan keterlibatannya.
