Kebijakan manajemen karir membantu mendefinisikan peluang bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab, pindah ke manajemen atau mendapatkan peran baru. Dengan menentukan sumber daya apa yang disediakan, menetapkan akuntabilitas, dan menyimpan catatan, profesional sumber daya manusia menciptakan lingkungan yang adil dan merata bagi semua karyawan. Selain menggunakan kiat dan teknik yang disediakan oleh perusahaan mereka, karyawan dapat menggunakan alat yang diterbitkan oleh Kantor Manajemen Personalia A.S. menyediakan untuk perencanaan karir, penilaian, dan manajemen.
Tanggung jawab
Dengan menetapkan kebijakan manajemen karier, personel sumber daya manusia menentukan peran dan tanggung jawab karyawan, manajer, dan perusahaan. Biasanya, karyawan mengambil tanggung jawab pribadi untuk mengelola karier mereka, mencari umpan balik, menilai kekuatan dan kelemahan mereka sendiri, dan memanfaatkan pelatihan yang tersedia bagi mereka. Manajer biasanya berkomitmen untuk merekrut personil terbaik untuk pekerjaan itu dan memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan materi yang tepat untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Manajer mengomunikasikan tujuan strategis dan kriteria pengukuran kinerja perusahaan pada awal setiap tahun, sehingga karyawan tahu bagaimana kinerja mereka akan diukur. Selain itu, perusahaan bertanggung jawab untuk menyediakan lingkungan yang aman bagi karyawan untuk bekerja.
Peluang
Personil sumber daya manusia mendokumentasikan kebijakan yang terkait dengan peluang kerja untuk mematuhi persyaratan hukum, seperti undang-undang Kesempatan Kerja yang Setara, dan mempromosikan kepuasan dan semangat kerja karyawan. Dengan mempekerjakan, melatih, dan mempertahankan tenaga kerja yang beragam, perusahaan biasanya mempertahankan keunggulan kompetitif. Biasanya, pengusaha berkomitmen untuk memberikan peluang peningkatan karier di perusahaan dan memberi mandat kepada karyawan untuk melihat di dalam perusahaan untuk pertumbuhan dan perkembangan mereka sendiri. Misalnya, karyawan yang mempertahankan riwayat hidup terbaru dengan catatan sumber daya manusia dapat memenuhi syarat untuk promosi atau transfer, setelah setidaknya dua tahun dalam peran mereka saat ini. Jika perusahaan tidak memiliki kemungkinan atau karyawan tidak memenuhi syarat untuk posisi tersebut sesuai dengan uraian pekerjaan, sebagian besar pemberi kerja memerlukan pemberitahuan setidaknya dua minggu sebagai tanda hormat profesional jika karyawan berencana untuk mengejar peluang di tempat lain.
Jenis Pengembangan Karir
Kebijakan manajemen karier menggambarkan jenis perpindahan karier yang tersedia bagi karyawan. Misalnya, perpindahan lateral menunjukkan peluang kerja pada tingkat yang sama tetapi di departemen atau lokasi yang berbeda. Langkah vertikal memberi karyawan promosi ke peran manajemen atau konsultan berdasarkan kinerjanya. Penyelarasan kembali memindahkan karyawan ke tingkat yang didasarkan pada kinerja yang buruk atau restrukturisasi dalam perusahaan. Selain itu, pendampingan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mempelajari keterampilan dan pengetahuan baru, misalnya dari eksekutif perusahaan yang lebih berpengalaman, sambil terus melakukan tugas dan tugas yang terkait dengan pekerjaannya saat ini.
Pribadi
Departemen sumber daya manusia biasanya menggunakan sistem perangkat lunak yang kompleks dan basis data yang komprehensif untuk mengelola catatan kepegawaian. Dengan menyatakan bahwa mereka melakukan segala upaya untuk melindungi informasi staf, seperti nomor Jaminan Sosial, nilai ujian dan data pribadi lainnya, mereka membantu memastikan privasi. Karyawan berkomitmen untuk menjaga keamanan dengan secara teratur mengambil tindakan mereka sendiri, seperti mengubah kata sandi dan menandatangani di komputer bersama.
