Struktur piramida yang disebut organisasi mengacu pada kecenderungan organisasi untuk memiliki lebih banyak karyawan tingkat dasar (insinyur, pekerja, teknisi, dll.) Daripada pembuat keputusan strategis top (CEO, Wakil Presiden, manajer).
Tingkat Hirarki
Tingkat hierarki adalah apa yang membentuk "ketinggian" piramida organisasi. Semakin besar jumlah level hierarki, semakin banyak level antara pekerja terendah dan eksekutif tertinggi di perusahaan, dan semakin besar jarak yang harus ditempuh oleh informasi dan keputusan dari atas ke bawah. Tingkat hierarki dapat dikurangi dengan meningkatkan rentang kendali, atau jumlah orang yang dilaporkan manajer rata-rata kepadanya. Ini juga merupakan cara untuk meningkatkan "lebar" piramida.
Departemenisasi
Departemenisasi adalah penentu utama lainnya dari "lebar" piramida organisasi. Departemen biasanya dibagi berdasarkan fungsi atau produk. Departemen fungsional melakukan hal yang sama untuk sejumlah besar produk, dan departemen berbasis produk melakukan segala yang diperlukan untuk bekerja pada satu produk tertentu.
Sentralisasi dan Formalisasi
Sentralisasi adalah tingkat ujung piramida organisasi. Dalam organisasi yang sangat tersentralisasi, pengambilan keputusan cenderung sangat terkonsentrasi di bagian atas struktur, sehingga kurang otonomi bagi pekerja individu untuk membuat keputusan. Ini sering kali bekerja berdampingan dengan formalisasi, yang merupakan tingkat di mana aturan tentang komunikasi dan pengambilan keputusan harus diikuti, dan betapa rumitnya mereka. Organisasi yang sangat tersentralisasi dan formal cenderung memiliki struktur yang sangat kaku.
Organisasi Tanpa Batas
Organisasi tanpa batas cenderung memiliki piramida organisasi yang lebih kecil karena mereka telah menghilangkan sebanyak mungkin hambatan, baik horisontal (departemen) maupun vertikal (hierarkis). Beberapa melakukan ini hanya dengan bentuk-bebas mungkin, tetapi yang lain meng-outsource semua bagian bisnis yang tidak bernilai, hanya menyisakan inti. Inti ini biasanya merupakan organisasi yang jauh lebih kecil dan lebih mudah dikelola dan diubah.
Manajemen Matriks
Jenis utama organisasi yang memecah struktur gaya piramida adalah organisasi yang dikelola matriks. Dalam jenis organisasi ini, kelompok akan melaporkan kepada pemimpin fungsional dan pemimpin produk mereka, yang mengarah ke bentuk lingkaran yang melingkar.
