Meskipun benar bahwa undang-undang ketenagakerjaan dan ketenagakerjaan mewakili dasar praktik sumber daya manusia untuk memperlakukan karyawan secara adil, ada banyak lagi yang dapat dicapai untuk mencapai tujuan perusahaan Anda tentang perlakuan yang adil di tempat kerja. Praktik ketenagakerjaan yang adil mencakup tindakan yang diambil perusahaan untuk memastikan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan yang adil dan federal. Faktor yang mendasari yang mendukung perlakuan adil di tempat kerja termasuk saling menghormati, hubungan interpersonal yang kuat dan komunikasi yang jujur.
Membangun fondasi untuk hubungan majikan-karyawan yang saling menghormati dengan berkomunikasi dengan karyawan secara jujur dan jujur. Pengusaha yang gagal berkomunikasi dengan karyawan secara teratur dan konsisten mengalami tingkat turnover yang tinggi, moral karyawan yang rendah, dan masalah kepuasan kerja karyawan. Ketika pengusaha memperlakukan karyawan dengan hormat, itu berarti mengomunikasikan harapan kerja serta mengakui kontribusi yang dibuat karyawan untuk kesuksesan perusahaan. Mengatasi kesalahpahaman tanpa menjadi defensif atau agresif - melakukan sebaliknya menciptakan ketegangan dan jenis perilaku defensif dan agresif yang sama dari karyawan.
Mengembangkan hubungan interpersonal yang produktif dengan karyawan dalam setiap level organisasi. Jangan meminimalkan kepentingan pekerja lini depan yang kinerjanya membantu Anda memenuhi permintaan pelanggan akan produk dan layanan. Terlalu banyak organisasi yang meremehkan kontribusi karyawan bergaji rendah demi manajemen tingkat atas.
Latih supervisor dan manajer untuk membangun keterampilan kepemimpinan yang kuat. Pengawas dan manajer yang menunjukkan keterampilan ini memberikan umpan balik berkelanjutan kepada karyawan, memberi mereka pengakuan atas prestasi di tempat kerja dan ulasan kinerja reguler dengan cara yang menunjukkan bahwa mereka memiliki minat dalam pengembangan karyawan. Berikan pelatihan reguler untuk penyelia dan manajer saat ini dan peluang pengembangan bagi karyawan yang menunjukkan kemampuan kepemimpinan. Jika memungkinkan, gunakan proses rekrutmen dan seleksi Anda untuk mempromosikan dari dalam untuk menciptakan loyalitas dan kepuasan karyawan.
Praktikkan komunikasi yang jujur dalam semua aspek hubungan majikan-karyawan. Komunikasi adalah elemen penting dalam sistem manajemen kinerja perusahaan Anda, serta menjaga karyawan sadar akan perubahan organisasi dan kebijakan di tempat kerja. Dorong umpan balik karyawan dengan melakukan survei pendapat karyawan. Luangkan waktu untuk menganalisis hasil survei pendapat karyawan secara akurat dan tindak lanjuti dengan rencana tindakan untuk menyelesaikan masalah yang muncul sebagai hasil dari tanggapan.
Pastikan praktik dan keputusan ketenagakerjaan Anda konsisten dengan undang-undang ketenagakerjaan federal, negara bagian, dan lokal. Menjadi ahli dalam hukum ketenagakerjaan dan ketenagakerjaan yang melarang diskriminasi dan perlakuan tidak setara sehingga Anda mampu membuat keputusan perekrutan yang tepat. Tinjau struktur kompensasi dan tunjangan Anda. Anda juga harus memperbaiki kesenjangan upah dan tunjangan yang dapat menyebabkan klaim diskriminasi dan keluhan karyawan. Berikan pelatihan kepada staf sumber daya manusia, dan kepada pengawas dan manajer departemen untuk memastikan semua kebijakan tempat kerja dan standar kinerja diterapkan secara adil dan merata kepada setiap anggota angkatan kerja Anda.
