Sebagai seorang wirausahawan, penting untuk mengetahui tugas-tugas yang penting dalam proses pengembangan bisnis. Ini termasuk proses spesifik dan terperinci yang membantu memastikan keberhasilan pasar perusahaan. Menyimpan daftar tugas operasional bisnis Anda sendiri juga membantu Anda mengatur waktu Anda dengan baik antara hasil yang mendesak dan penting. Tugas operasional dapat dibagi menjadi empat bagian atau lebih tergantung pada sifat bisnis Anda.
Rencana produksi
Pertama pada daftar tugas operasional adalah perencanaan produksi, di mana pengembangan dan implementasi strategi produksi diperlukan. Kegiatan ini melibatkan penjadwalan produksi secara keseluruhan dan perencanaan dari persyaratan bahan baku melalui pengiriman produk. Tugas ini difokuskan pada pembuatan rencana logis yang dilakukan oleh mesin, komputer dan pekerja manusia seperti yang terlihat di sebagian besar lingkungan manufaktur. Saat membuat rencana produksi, yang terbaik adalah mempertahankan alur kerja manufaktur dengan meminimalkan waktu henti dan penundaan.
Manajemen produksi
Manajemen produksi adalah tugas operasional lain mengenai pengembangan produk dan siklus hidup. Anda selanjutnya dapat membagi tugas ini untuk membuat daftar periksa dan panduan prinsip manajemen produk yang lebih rinci. Proses manajemen produksi pertama adalah pengembangan, yang melibatkan pembuatan atau menghasilkan ide produk, pengembangan konsep, pengujian dan analisis dan pemeliharaan. Bagian kedua dari proses adalah pengantar, yang lebih terlibat dengan mengelola kontrak, penjualan, periklanan dan pemasaran. Selain itu, membentuk pendekatan dalam implementasi produk baru juga diambil pada fase pengenalan. Fase terakhir adalah pertumbuhan dan kematangan produk. Pertumbuhan difokuskan pada pengukuran produk secara efektif dan meningkatkan popularitasnya, sementara kematangan melibatkan pemeliharaan persepsi produk yang positif dan penyesuaian profil.
Peningkatan Proses dan Audit
Peningkatan proses dan audit membantu bisnis meningkatkan praktik manajemen dasar untuk membangun kinerja yang lebih tinggi dalam hal kualitas, biaya, dan produktivitas.Organisasi proses penting memastikan fungsi bisnis yang efisien dengan kendala dan sumber daya yang seimbang, menghasilkan kualitas yang lebih tinggi. Ini dapat dicapai dengan melakukan pemantauan, analisis, peningkatan proses yang berkelanjutan, perubahan implementasi dan evaluasi.
Perencanaan Suksesi
Setelah Anda melakukan semua tugas yang dijelaskan di atas, Anda juga dapat membuat rencana suksesi. Ini tidak hanya untuk membantu Anda meningkatkan produk Anda berdasarkan kinerja tahun sebelumnya, tetapi juga mempersiapkan karyawan Anda untuk peran yang diperluas dalam organisasi. Jika Anda harus melepaskan seorang karyawan, selalu ada seseorang dalam organisasi yang siap untuk mengambil alih tugas dan tanggung jawab karyawan tersebut.
