Definisi Penjadwalan Produksi

Daftar Isi:

Anonim

Penjadwalan produksi adalah pengelolaan dan alokasi sumber daya, acara, dan proses untuk menciptakan barang dan jasa. Bisnis menyesuaikan jadwal produksinya berdasarkan ketersediaan sumber daya, pesanan klien, dan efisiensi. Tujuan penjadwalan produksi adalah untuk menyeimbangkan kebutuhan klien dengan sumber daya yang tersedia saat beroperasi dengan cara yang paling hemat biaya.

Sumber daya

Penjadwalan produksi memerlukan fokus yang kuat pada ketersediaan sumber daya bisnis. Sumber daya termasuk bahan baku yang digunakan untuk membuat barang, ketersediaan mesin dan ketersediaan pekerja. Biasanya, penjadwal produksi melacak semua sumber daya dan menemukan kendala atau pemadaman sumber daya yang akan memengaruhi berbagai tingkat volume produksi; ini disebut perencanaan kapasitas. Setelah penjadwal mengidentifikasi kendala sumber daya, ia menambahkan persediaan, mesin, dan personel tambahan untuk memastikan tujuan produksi terpenuhi.

Pesanan

Penjadwal produksi meninjau pesanan klien berdasarkan kerangka waktu yang diminta, kepentingan klien, dan kapasitas produksi yang tersedia. Mereka bekerja sama dengan penjualan dan pemasaran untuk memenuhi harapan pelanggan dan memaksimalkan penjualan.

Komponen

Penjadwalan produksi termasuk memberikan pesanan kepada departemen produksi tentang volume barang yang diproduksi, penjadwalan personel, urutan pemrosesan produksi dan tanggal jatuh tempo. Penjadwalan produksi juga mengatur waktu henti yang diperlukan untuk pemeliharaan dan pembersihan rutin.

Personil

Penjadwalan produksi berupaya memaksimalkan personel melalui rotasi pekerjaan, jadwal istirahat yang efektif, pelatihan lintas dan peluang kerja tim. Keseimbangan antara proses kerja, pelatihan dan kegiatan kelompok menciptakan tenaga kerja yang lebih produktif.

Perencanaan kontingensi

Biasanya, penjadwal produksi membuat rencana yang memperhitungkan masalah potensial, seperti pemadaman sumber daya, kegagalan mesin, dan kekurangan pekerjaan, sehingga personel dan manajemen tahu tindakan apa yang harus diambil ketika menghadapi kesalahan tak terduga dalam produksi.

Perangkat lunak

Sebagian besar perusahaan dengan produksi skala besar menggunakan perangkat lunak yang kuat untuk penjadwalan, yang harus memperhitungkan berbagai kendala yang kompleks dan tingkat informasi yang beragam. Perangkat lunak populer termasuk Proyek Waktu Nyata AMS, Artemis 7, Cando, Delmia 5, D-Opt, Hydra, Proyek Microsoft, Primavera, dan Prochain. Banyak paket perangkat lunak yang dirancang khusus untuk industri tertentu dan dapat dimodifikasi untuk kebutuhan bisnis individu.