Produksi adalah rantai acara yang dimulai dengan perolehan bahan baku (atau bagian) dan diakhiri dengan pengemasan dan pengiriman barang jadi. Mengkoordinasikan proses melibatkan penjadwalan sumber daya dan aset dan merencanakan proses produksi dari awal hingga akhir. Meskipun mungkin tampak sedikit berbeda antara penjadwalan dan perencanaan, mereka adalah dua aspek berbeda dari proses manajemen produksi.Memahami perbedaan dan bagaimana mereka bekerja bersama meningkatkan produksi, mengurangi limbah dan yang paling penting meningkatkan keuntungan.
Perencanaan
Penting untuk merencanakan proses produksi. Apakah proses perakitan inline atau kerja kelompok atau pembuatan bertahap, keputusan perencanaan akan memengaruhi efisiensi tertinggi untuk proses produksi. Jalur perakitan adalah rencana produksi yang terkenal dengan bagian-bagian yang terus tumbuh berkumpul pada tahap yang berbeda. Kerja kelompok melibatkan tim yang bekerja untuk menghasilkan seluruh produk di lokasi kerja tunggal sementara bagian dan aksesori datang ke produk. Tahapan pembuatan melibatkan berbagai proses produksi yang ditangani dan berbagai fasilitas. Industri pesawat terbang dan pembuatan kapal merencanakan produksinya di berbagai tahap.
Penjadwalan
Penjadwalan berarti menggunakan waktu dengan cara yang paling efisien dan produktif untuk mematuhi rencana. Jadwal dapat melibatkan jam kerja manusia, pengiriman suku cadang, waktu produksi pada setiap tahap perakitan, tunjangan untuk inspeksi dan perubahan dan waktu henti untuk segala jenis kerusakan atau penghentian kerja. Jangan pernah menganggap semua jadwal akan ditaati 100 persen. Sangat penting untuk selalu menjadwalkan skenario terburuk.
Penyesuaian
Strategi perencanaan dan penjadwalan yang relatif baru menggunakan pengiriman tepat waktu untuk suku cadang dan material. Proses ini melibatkan perencanaan di muka bagian apa yang akan dibutuhkan selama periode waktu tertentu dan penjadwalan pengiriman tepat pada waktunya untuk instalasi. Kargo udara dan sarana pengiriman cepat lainnya membuat strategi seperti ini berhasil. Keuntungannya adalah bisnis tidak membayar modal untuk inventaris besar bahan di gudang menunggu instalasi. Kerugiannya adalah segala macam gangguan dalam rantai pasokan dapat menghentikan produksi. Namun, sekali lagi, membiarkan hal ini dalam penjadwalan berarti mempertahankan kinerja produksi yang baik secara keseluruhan.
Penyesuaian
Itu selalu baik untuk dapat menyesuaikan rencana dan jadwal untuk memenuhi keadaan yang berubah. Pemasok suku cadang dapat keluar dari bisnis, beberapa pekerja dapat menjadi sakit, pemadaman listrik menyebabkan penundaan produksi. Mampu menyesuaikan dan mempertahankan rencana untuk keadaan yang berubah memungkinkan efisiensi keseluruhan yang lebih baik. Menyesuaikan jadwal untuk memasukkan pengiriman suku cadang lembur dan tergesa-gesa mungkin memerlukan biaya uang tambahan tetapi memenuhi atau melampaui tenggat waktu produksi banyak mengarah pada bonus yang dinegosiasikan.
Penganggaran
Semua perencanaan dan penjadwalan adalah untuk kepentingan memenuhi masalah anggaran yang diperlukan. Terus-menerus meninjau rencana dan jadwal dan anggaran untuk memastikan ketiganya mempertahankan arah yang menguntungkan. Buat penyesuaian yang sesuai untuk menjaga anggaran sesuai rencana. Mematuhi secara ketat rencana atau jadwal mungkin kedengarannya seperti ide bisnis yang baik tetapi tidak jika kepatuhan yang sama menghabiskan banyak uang sehingga bisnis terpengaruh atau bahkan bangkrut.
