Pelatihan dan pengembangan adalah proses yang memiliki kepentingan yang sama untuk sektor publik dan sektor swasta dan nirlaba. Semua sektor ini memiliki tujuan bersama - efisiensi. Melalui pelatihan dan pengembangan, sektor publik dapat menggunakan SDM dan praktik manajemen untuk membantu karyawan menjadi lebih mahir dalam melakukan pekerjaan mereka masing-masing.
Membangun Kemampuan
Salah satu cara untuk melihat pelatihan dan pengembangan adalah melalui pengembangan talenta manusia di negara-negara yang bergeser dari milik negara ke ekonomi yang diprivatisasi. Pergeseran ini menuntut bahwa individu dapat menegaskan kehendak bebas mereka sendiri, seperti dengan memiliki bisnis. Pelatihan sektor publik memungkinkan karyawan untuk mengawasi pengembangan bisnis swasta di negara-negara ini. Pekerja pemerintah menjadi mitra dengan pemilik bisnis swasta, menawarkan regulasi terbatas sehingga ekonomi pasar bebas dapat berkembang.
Suksesi
Pelatihan dan pengembangan juga mempersiapkan orang untuk mengambil alih pekerjaan sektor publik ketika orang pergi sendiri atau melalui pensiun. Setiap badan publik harus mempersiapkan para pemimpin untuk mengambil kendali ketika kepemimpinan kurang. Jika suatu agen sering merekrut untuk posisi kepemimpinan di luar organisasi, budaya organisasi akan berubah di bawah kepemimpinan baru.
Inovasi
Kegiatan pelatihan dan pengembangan juga membantu organisasi publik untuk mengembangkan solusi inovatif untuk dilema internal. Dengan kata lain, karyawan dan manajer di suatu agensi memerlukan tingkat fleksibilitas dalam merencanakan cara mengelola tugas kerja. Bekerja dalam tim, karyawan ini dapat menentukan solusi unik untuk masalah tanpa harus mengikuti model yang sama dengan lembaga pemerintah lainnya.
Dasar pengetahuan
Pelatihan dan pengembangan rutin yang distandarisasi di seluruh organisasi menjadi bagian dari basis pengetahuannya. Setiap kali seorang karyawan baru bergabung dengan sebuah agensi, ia akan membutuhkan rencana pelatihan dan pengembangan, yang mencakup kursus terstandarisasi dan khusus apa yang harus ia ambil untuk sepenuhnya siap dengan posisinya. Seorang manajer perekrutan atau spesialis SDM akan mendokumentasikan perubahan dalam rencana pelatihan dan pengembangan yang membantu seorang individu beradaptasi lebih baik dengan suatu pekerjaan.
