Uang sering kali merupakan alat umum untuk memotivasi karyawan. Jika strategi utama Anda untuk memotivasi karyawan adalah memberi mereka hadiah uang seperti kenaikan gaji atau bonus, mungkin ada konsekuensi yang tidak diinginkan dari jumlah yang harus diperbaiki cepat untuk memotivasi staf Anda. Walaupun memotivasi karyawan dengan uang memiliki kelebihannya, itu bukan satu-satunya cara agar karyawan benar-benar termotivasi.
Hadiah Universal
Salah satu keuntungan menggunakan uang sebagai alat motivasi adalah bahwa itu adalah hadiah universal. Uang adalah sesuatu yang dapat digunakan oleh semua karyawan, dan bagi banyak karyawan, uang adalah hadiah yang dihargai untuk layanan kepada perusahaan. Dengan memberikan hadiah satu ukuran untuk semua karyawan ini, dapat digunakan untuk memperoleh harta benda atau pengalaman pribadi yang mungkin mereka tunda sampai mereka memiliki cukup uang. Sebagai contoh, bagi sebagian orang, uang berarti membeli mobil baru, mengajak keluarga berlibur atau memenuhi kewajiban bulanan mereka dengan nyaman. Oleh karena itu, walaupun imbalan uang atau kenaikan gaji mungkin sama untuk semua karyawan, penggunaan akhirnya dapat bervariasi namun bermanfaat.
Sistem Hadiah Sederhana
Alasan lain untuk menggunakan uang sebagai alat motivasi adalah karena itu mudah. Ketika Anda memberikan bonus finansial kepada karyawan, Anda tahu persis nilai bonusnya. Atau, ketika Anda meningkatkan gaji karyawan sebagai hadiah untuk kinerja yang kuat, itu adalah sesuatu yang mudah untuk dihitung. Memberikan imbalan uang atau kenaikan upah juga sederhana dalam hal kewajiban pajak, tergantung pada jenis hadiah - kenaikan gaji karyawan atau bonus satu kali atau penghargaan langsung untuk kinerja yang patut dicontoh. Di sisi lain, jika Anda memberi karyawan beberapa jenis properti berwujud, mungkin ada implikasi pajak yang mengharuskan penetapan nilai pasar yang adil sebelum bisnis Anda dapat mengklaim pengurangan, dan mereka mungkin perlu membayar pajak untuk hal itu.
Jangka pendek di Best
Kerugian menggunakan uang untuk memotivasi karyawan adalah bahwa motivasi itu tidak bertahan lama. Kontributor Wise Step, Chitra Reddy, mengatakan bahwa penghargaan moneter "mendorong kepatuhan daripada inovasi dan kreativitas." Ini berarti bahwa karyawan mungkin bekerja dengan baik untuk sementara waktu untuk menunjukkan penghargaan mereka untuk hadiah, tetapi uang itu benar-benar tidak menginspirasi kepuasan kerja yang lebih intrinsik yang ditunjukkan oleh karyawan melalui memulai proses baru yang menguntungkan organisasi. Sederhananya, jenis motivasi ini tidak berkelanjutan. Pada titik tertentu, penghargaan untuk hadiah uang berkurang dan kinerja karyawan yang dulu kuat juga mungkin berkurang. Status dan pengakuan biasanya lebih efektif untuk motivasi karyawan jangka panjang yang berkelanjutan. Jika Anda membutuhkan sedikit peningkatan produktivitas dari karyawan Anda, menawarkan bonus mungkin sangat baik. Jika Anda menginginkan hasil jangka panjang, bonus mungkin bukan jawabannya. Teori motivasi-kebersihan Herzberg dengan sempurna menggambarkan mengapa pengakuan jauh lebih efektif daripada hadiah.
Opsi Yang Mahal
Kelemahan lain dari menggunakan uang untuk memotivasi karyawan adalah biayanya mahal. Setiap kali Anda menawarkan bonus atau kenaikan gaji kepada karyawan dengan imbalan kinerja, Anda harus memberikan sedikit keuntungan. Selain itu, karyawan dapat mengharapkan imbalan uang untuk setiap kali mereka melebihi atau bahkan memenuhi harapan kinerja mereka. Banyak teknik motivasi karyawan yang efektif tidak melibatkan uang. Misalnya, memberikan pengakuan karyawan di depan orang lain atau memberikan waktu istirahat tambahan atau jadwal kerja yang fleksibel mungkin juga berfungsi. Memberikan gelar bergengsi juga dapat membantu memotivasi karyawan tanpa harus mengeluarkan biaya.
