Nilai gaji adalah metode umum untuk mendokumentasikan dan mengkomunikasikan struktur gaji oleh organisasi yang memilih untuk tidak mengungkapkan informasi gaji karyawan yang sebenarnya. Jadwal nilai gaji biasanya dibagi menjadi tiga komponen: nilai tinggi, menengah dan rendah berdasarkan pengalaman dan kualifikasi kandidat. Organisasi menggunakan nilai gaji untuk mempromosikan ekuitas dan standar pembayaran yang adil.
Struktur Pembayaran
Penggunaan jadwal tingkat gaji adalah hal biasa di perusahaan yang berupaya menyusun kompensasi karyawan seadil mungkin berdasarkan posisi seseorang dan pengalaman bertahun-tahun. Metode pembayaran lain yang populer adalah apa yang disebut harga pemasaran. Pendekatan ini dikustomisasi oleh masing-masing karyawan dan didasarkan pada nilai pasar yang adil bagi karyawan. Meskipun fleksibel, penetapan harga pasar terkadang membuka perusahaan terhadap tuntutan hukum diskriminasi.
Tujuan Tingkat Gaji
Dalam artikel "Dasar-Dasar Kelas Gaji," David Creelman, CEO Creelman Research, mencatat bahwa jadwal gaji tingkat gaji berkembang untuk memenuhi persyaratan tindakan afirmatif bagi organisasi yang harus membuktikan praktik perekrutan yang adil yang mempromosikan keragaman. Premis umum adalah untuk memilah pekerjaan berdasarkan departemen dan posisi dan menawarkan rincian dasar gaji atau upah untuk setiap posisi. Perusahaan, terutama usaha kecil dengan sedikit karyawan, mengganti jenjang gaji atau struktur pembayaran sebagai cara untuk mendokumentasikan kebijakan pembayaran untuk menghindari kecanggungan pelaporan gaji karyawan tertentu.
Jadwal Tingkat Gaji
Meskipun tingkat gaji dapat menampilkan rincian pembayaran yang lebih rinci, sistem tingkat gaji umumnya memiliki tiga titik pembayaran - minimum, menengah dan maksimum. Nilai gaji minimum untuk suatu posisi menunjukkan bayaran terendah yang diterima seorang karyawan baru dengan pengalaman terbatas. Titik tengah berfungsi sebagai standar pembayaran untuk seseorang dengan pengalaman rata-rata. Maksimum adalah jumlah maksimal yang dapat dibuat seseorang dalam posisi tertentu. Setiap jumlah nilai gaji yang ditetapkan menentukan pembayaran terendah untuk seorang karyawan dalam kisaran itu. Namun, karyawan dapat membuat gaji antara dua poin kelas. Creelman mencatat bahwa, secara umum, setiap tingkat gaji adalah 20 hingga 30 persen lebih tinggi dari yang sebelumnya; Namun, ini bervariasi berdasarkan industri dan pekerjaan.
Manajemen dan Penyesuaian
Beberapa manajer lebih suka kebebasan untuk menentukan gaji berdasarkan kualifikasi, tetapi yang lain menghargai kemampuan yang kurang rentan untuk menerapkan gaji berdasarkan pedoman tingkat gaji yang ditentukan. Manajer menggunakan nilai gaji untuk penawaran gaji kepada karyawan baru dan untuk menentukan kenaikan gaji tambahan untuk karyawan yang ada. Beberapa organisasi melakukan penyesuaian tahunan atau berkala pada skala gaji tingkat gaji untuk memperhitungkan kenaikan biaya hidup dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi kebutuhan untuk menyesuaikan keseluruhan pembayaran untuk suatu posisi. Jika permintaan untuk pekerjaan tertentu tinggi dan pasokan pekerja rendah, perusahaan mungkin harus meningkatkan gaji untuk setiap tingkatan gaji untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas.
